企业减员中的“怪胎”

文/辛华　田群

据报载，目前国有企业的富余人员占总人数的三分之一强。企业冗员，这是一个实实在在的包袱，尽快精减人员，对于正处在改革大潮中的企业而言：它已经不是一道该不该做的难题，而是应该去如何做好的问题。在这个问题上，企业没有退路。应该肯定的是，一些企业通过合理的减员，使企业减轻了负荷，提高了劳动生产率，企业得到了飞速发展，这是可喜的。然而，一些企业由于没有真正把握标准，在精减人员时，生下的却是一个又一个让人惊诧的“怪胎”。　

年轻伙计，请你开路。某公司，冗员占公司总人数的四分之一强，尽管公司近几年的发展较快，劳动生产率一直上不去，公司因此多次在同行业排行榜中位居下游。公司领导面对巨大的压力，终于下决心，作出精减人员的决策。每个部门给予定员，然后，将超编人员精减出来，分流到一线或作待岗处理。这一决策的本身并没有错，错的是，一些部门在执行中出了偏差。结果是，把精减分到年轻人头上。该公司一科室10个人要减3个，结果3个去年分来的年轻的大学生被精减下来；其它科室也大同小异。年轻人被精减，领导有他的理由：一是你们年轻，要下基层去锻炼；二是老同志身体不太好，下去不行；三是老同志的家庭负担重，待岗了怎么养活全家呢？而一些老同志则认为：企业是我们辛辛苦苦干下来的，打江山是我们，坐江山怎么能让这些毛头小伙去享受呢？这样的观点，在其它一些企业中，也大有市场。

由于富有朝气的、有知识的年轻人被精减，一些大中专生在下岗之后，纷纷外调，使得企业人才出现断层，发展缺乏后劲。一些企业减人之后，企业效益反而一天天下降了。

政工人员，不要也罢。对于干思想政治工作的人员，一些企业的行政领导，并未正确认识到他们的作用，在精减人员中，常常把政工人员当成包袱先精减下去。所精减的比例大大

高于其它职能部门，致使政工队伍力

量日渐削弱，有的部门人数少得难以开展工作。

因为不合理的配置，使得企业政工队伍力量薄弱，在正常工作不能开展的情况下，更谈不上开创性地开展工作，使一些企业腐败现象滋生，并愈演愈烈，企业干群之间的关系也日趋紧张，这些都应该引起企业决策者的深思。

不顺眼的，给我走人。能者上，平者让，庸者下，劣者汰，是企业在人员精减中的准绳。然而，在精减中，一些部门领导，并不是凭这个为依据，去按才凭质精减人员，而是将减人增效，当成挟私报复的极好借口。凡不顺自己眼的，被自己视为异己的，不管其品德、才学如何，一律想法子、找借口，将其减下去，而对与自己好的，被视为亲信的，同样也不管其品德、才学如何低劣，也一律留下来，精减人员，这项有利于企业的改革，变成了挟私报复。

某企业的车间在精减人员时，本车间的一位电气工程师，技术相当精湛，被人喻为电气专家，职工佩服他的技术，他也把技术无私地传给大家，因此，车间职工非常拥戴他，人们戏称他为地下车间主任。车间主任竟然以他为敌。这次该企业要减人，车间主任以“塘小养不活大鱼”减了他。

妇女同志，对不起了。《劳动法》对女职工的劳动权益有明确的规定，然而，在同等条件下，许多企业往往把留下男职工当成“明智”的选择。企业在对待女职工的问题上，有他们自己的理由：一是女职工的麻烦事多，身体素质也不如男的；二是女职工口舌多，容易影响团结；三是女职工普遍把事业和家庭没摆在一个位置上，往往轻事业而过于重家庭，缺乏上进心。其实，按一项科学调研证明，不论是一家企业，还是一个部门，男女比例要适当，这样有利于制造和谐的气氛，否则，反不利于团结，也不利于工作。

企业的冗员要减，但减人要有原则，而一些企业的减人原则，并未按国家有关部门的规定执行，而是企业领导和相关职能部门，关起门来，研究一番，定个计划，按计划减人。这种无原则的减人，要么减了企业的战斗力，要么挫伤了职工的积极性。因此面对冗员，我们精减不仅是为了摔包袱，关键是要减得合理合法，让精减人员这项改革，真正有利于企业的健康发展和提高效益，不要在精减中，孕育出怪胎。