莫让“职位浪费”

文/沉默

《陕西工人报》1月11日三版报道：澄合矿务局董家河煤矿采一队有个好班子，造就了一支特别能战斗的队伍。采煤队220名职工，使原煤产量三年连上三个台阶。去年还连创月产四万两千吨的本矿高档面采煤最高纪录；提前108天完成全年生产任务，安全生产和各项指标达到国家乙级队水平。

要搞好一个企业，固然因素很多，然而其中关键的一条，就是干部素质。一个好班子能带出一支好队伍，而没有一个好班子，就是有一支好队伍也会被搞垮，弄成一盘散沙。

班子是由活生生的人组成的。人的素质，决定班子的素质。班子成员分工有别，各司其职，若是其中有一个成员平庸无能，那么就意味着某一职位的浪费，将会造成某一方面的工作滑坡。如果说人才的浪费是最大的浪费，那么因为“职位浪费”造成的损失，则是无法估量的。一个职位，本该是推动事业前进的动力源，而假如不仅不能提供动力，相反则成了阻力，那么这种浪费就是另一种性质了。

如何莫让“职位浪费”？江苏省射阳乡领导对干部实行动态管理，敢于“知人善免”，这个“知人善免”毫不留情，绝无弹性，被免者不是不能干，而是因为他在市场经济的竞争中不思进取，工作四平八稳、管理经验欠缺，干的没有别人好。正是这种“知人善免”的压力转换成了动力，促使干部队伍形成个个争先、人人奋进的局面，使12个乡办企业个个盈利。毛泽东同志曾说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业也是如此，工厂要搞好，关键在领导。