浇铸巍峨报告文学）

李建平迟骋曹新明　李德文

牢固树立“用户第一”的经营思想，转变经营方式，强化营销人员职业道德建设，不断扩大营销队伍和销售网点。

清收外欠，对非生产性费用开支，一律实行厂长一支笔审批制度，尽量压缩物质库存量，大搞双增双节活动，努力开源节流。

就这样，蒙兴焕的几着棋走下来，企业基本上形成了他们所要追求的“质量高、决策准、消耗低、效益好”的管理优势。

随着企业人数的不断增加，那曾填补了中国建材建筑史上空白的“泾阳型”回转窑，其运作能力已达极限，使企业发展速度受到限制，阻碍了经济效益的长足增长。继续加大技改力度，更新窑型。——这想法在蒙兴焕脑海里奔腾了多年。所以，他出任厂长后，一直想将这一利国利厂，造福人民的想法变为现实。

这是一种风险之举，正如人们常说的：“不技改是等着死，技改了是抢着死。”因为即使在改造中不出意外事故，技改当年也会冲击正常生产，降低产量，减少利税，影响职工收入；假如技改失败，不但浪费了国家大量资金，领导者也会身败名裂。

与其等死，不如战死。不战，怎能去寻求新的突破，怎会去实现新的跨越呢？

职代会终于通过了他的窑改提案。

据专家测算，改造一号窑需要资金2400多万元。这可愁死了蒙兴焕及蒙兴焕们。要知道，就是把他们厂里的“家底”全搭上，还有1500多万元的资金缺口。开弓没有回头箭，蒙兴焕只要认准的事，非要干到底不可。他上北京，跑西安，四处奔忙，八方求援，终于使国家建材局同意将“泾阳型”一号窑技改列为重点革新改造项目，并批准立了项。

但是，那1815万元专项贷款迟迟不得到位。蒙兴焕只得这里借一点，那里抓一点，厂里垫付资金380余万元，使技改工程总算启动了。

蒙兴焕和泾阳县水泥厂在技改中所表现出来的品质和精神，深深地感动了有关领导。省农行一位副行长亲自率领省、市、县三级行业务负责同志，专程到泾阳县水泥厂召开现场办公会，专项资金终于顺利进帐了。

在一号窑技改中，蒙兴焕这位长期在生产一线的水泥行家，将求实态度和创新意识紧密结合，充分表现了一位技改决策者和施工指挥者的卓越才能。他通过调查摸底、探讨、论证，果断否定了不符合本厂实际的原设计方案，提出按照“三级旋风三钵预热加一燃烧室”的模式对一号窑进行改造的方案，避免了一次重大的技改失误。

在组织施工中，蒙兴焕综合运用气象学、运筹学和工程力学等多学科知识，巧妙安排，边施工，边生产，保证了生产、技改两不误。两个月完成了一号窑的技改工程。接着，又乘胜出击，用一个半月对二号窑也进行了同样的改造。结果，他们只用了2700多万元，就成功地用一条窑的投资对两条窑进行了改造，生产能力由10万吨增加到30万吨，创了同类型窑技改工程投资最小，周期最短，见效最快的先例，获得了陕西省产、学、研联合开发工程成果一等奖。

（连载五）