打硬仗闯市场再铸辉煌

“今年厂里出现了产销两旺的好势头，5个月订货2.6亿元，相当于去年同期的两倍多，建厂60年来从未有这样的订货量！”在宝鸡石油机械厂采访期间，谈起此事不少干部、工人都是喜形于色。他们告诉记者，当前喜人的局面是全厂上下经过艰苦拼搏争来的。

宝鸡石油机械厂建厂以来已有60年的历史，现有职工6230人，是我国石油机械行业里的“大哥大”，曾为发展我国石油建设事业谱写过辉煌的篇章。但在改革的大潮和市场经济的条件下，面对石油机械市场激烈的竞争形势，由于诸多的原因企业一度处于举步维艰的境地，到1991年底厂里潜亏达8000万元。面对着前所未有的困难和挑战，宝石厂职工在新一任领导班子的率领下，始终把改革作为工厂的头等大事来抓，坚持转换机制，促进生产经营工作的发展。特别是从1995年以来，企业在解体“大而全、小而全”划小核算单位的基础上，继续完善承包经营责任制，落实完成了内部利润和费用指标；实行了全员岗位工资风险抵押承包，把每个职工的岗位工资作为风险抵押，和各项任务指标挂钩，严格考核兑现，使经济责任制走向了深入。厂里还剥离了机关“拖斗”单位，加强充实了多种经营，发展了实业开发总公司，两年来各种经营总产值达5958万元。内部改革的深化完善和“换脑筋、转观念”教育活动，使全厂职工树立起以效益求生存的忧患意识，树立起企业的一线在市场的竞争观念和责任感，树立起“我靠厂生存、厂靠我振兴”的思想，为打好这场攻坚战提供了可靠的保证。

像宝鸡石油机械厂这样的大型国有企业，多年来的生产和经营却陷入了低谷，一个重要原因就是产品质量不稳定，缺乏有竞争力、效益好的拳头产品，以至于象大庆这样的大油田，一度在该厂的订货量下降为零。为了在困境中杀出一条生路，近年来宝石厂领导层一手抓职工“换脑筋、转观念”教育和企业内部机制改革，一手抓产品研制和市场开发，靠一批适销对路的新产品占领“石油机械、民用产品和国际外贸”三大市场，全方位参与市场竞争。1995年，工厂根据石油总公司将对石油钻井设备进行更新改造的重要部署，主动承办了总公司在该厂召开的“中国石油钻井设备发展方向研讨会”，向大会提交了16种钻机更新方案，发表了12篇论文，并分别参加了在北京和胜利油田召开的钻机改造方案技术准备会和定型会，在厂内及时调整生产组织结构，已初步形成批量生产钻机的能力，当年生产出7种型号19台钻机，成功地试制出顶驱钻机。原国家钻井局局长李克向亲自参加了钻机鉴定会后，向总公司打的咨询报告中推荐了5种钻机，其中宝石厂就占了4种。1996年，该厂生产的“BS牌”钻机被中国质协评为“全国用户满意产品”。近两年来，他们研制出ZJ32L、ZJ15Q、顶驱钻机、新型常规地层测试器等技术成果和新产品样机109项，满足了油田急需，稳定了石油机械市场。以大庆油田为例，1991年该厂的抽油机一台未订，现在一年订货300多台，订货价值达3000万元。同时，宝石厂还成立了民用产品开发办公室，作为“后备产品”开发的水泥机械、工程钻机、干燥窑等民用产品，也受到用户好评。

为了和国际标准接轨，宝石厂在充实加强对外贸易公司的同时，以获得IS〇9000取证和通过API复审为契机，下功夫提高产品质量和质量管理水平，1995年获得荷兰政府和挪威船级社联合颁发的IS09001质量体系证书，接着又顺利通过了美国石油学会API产品证书使用权复审。现在，宝石厂以井口装置、抽油机、泥浆泵为代表的产品牢固地占领了中东、南亚和东南亚、北美、西欧的16个国家和地区的市场，井口设备占领了叙利亚市场的90%，泥浆泵在加拿大订货量为2000多万元。据了解，宝石厂的石油机械产品1995年出口签约403.8万美元；1996年参加国际投标35项，成交额536.77万美元，创历史最高水平；从该厂今年上半年国外订货情况看，全年出口产品仍可占到总产值的三分之一。

1997年是宝鸡石油机械厂冲出低谷、实现扭亏为盈、再创辉煌的一年，也是工厂建厂60周年。企业今年的经济目标是：实现销售收入3亿元，盘活资产存量6000万元，增加效益3000万元，职工人均年收入比去年再增加1000元。在采访中记者高兴地看到，大干中的宝石厂职工对实现这一目标充满必胜的信心。（杨明洲宝石文）