韩城矿务局象山煤矿把住“五关”公正分配

本报讯　为了使职工的工资、奖金分配不虚假，更具有透明度，象山煤矿工会推行了分配过程中，建好一个班子，开好两个会议，下放三个权利，把住四个关口；做到五个公开的一、二、三、四、五层层把关制度。维护了职工利益，激发了职工的生产积极性。全矿生产、效益、安全均有较大幅度提高。

建好一个班子，即矿工会在所属各基层工会层层建制了有单位工会主席、区队长、书记、职工代表5至7人组成的民主管理小组，负责本单位的分配方案制定，工资奖金分配方法，奖罚款等事宜。

开好两个会议，即每月召开一次民管小组会议，由单位工会主席主持，第一讨论队长关于当月工资奖金分配方法；第二通过当月队长关于奖罚的提议；第三决定当月区队干部奖金分配；第四制定下月全队各班组工资承包方案。

另一个会议是利用班前会向全体职工通报民管会关于工资、奖金和其它收入的分配情况，征求职工意见。

给班组长下放三个权利，即参加区队民管会议权，记分分配权，奖罚权。

把住四个关口，即一是各班组民管员（兼质量验收员），对当天班组长的记分分配情况都要过目，检查班组长记分是否合理。二是当天带班副队长对民管员交来的记分工票都要逐一审查，并签署意见。三是区队办事员把带班的队长签署的记分公票在区队记分公布栏次日进行公布，征求职工意见。四是区队工会主席审查，并在办事员根据民管小组通过的分配方案对各班组的记分检查后所作的工资表上进行签字。否则，劳资不予结算，财务不予支付。

做到五个公开，即工资总额公开、上墙；分配方案公开、上墙；工资表公开、上墙；奖罚情况公开、上墙；材料费用公开、上墙”。

一、二、三、四、五制度，避免了区队在分配过程中的虚假现象，现在在分配问题上干部净心、工人放心。　（李德西）?