铁一局西康铁路工地出现内部劳务小市场

本报讯　担负西康铁路重点工程南五台隧道施工的铁一局三处三队，大胆改革企业内部用工方式，采取“项目组合、竞争上岗、劳务安置、评分计酬”等措施，把职工岗位、工资同步搞活，职工靠竞争上岗，凭贡献分配，下岗职工以劳务形式二次上岗，职工们把这种用工办法称“内部劳务小市场”。

这个队对过去承包方法进行了深化和完善。首先实行了动态承包组合。队将隧道掘进，出渣、板涵等主要工程，经认真测算后，对工期、质量、安全和工费等实行公开招标，先确定承包组长，然后由承包组长按工程需要，与队协商确定上岗人员，组成“项目工班”，实行集体承包。未被组合的下岗人员，经短期培训后，由队与各承包组协商按劳务安排二次上岗。其次实行岗位效益工资。全队职工工资除工龄工资、医疗补贴外，全部变成档案工资。项目工班的职工由工班民管小组按劳动技能、岗位、表现评定获得报酬的基本分数，每月按完成任务情况计算工班总收入，再按职工个人分数确定个人收人。劳务型职工则实行记件工资，干多少活、拿多少钱。实行内部劳务小市场之后，职工生产积极性空前高涨，出现了班组之间、个人之间，争着要活干，比着赛工期，质量和技术的可喜局面。（杨玉堂康荣芝）?