“长岭”发展瞩目“黄河”扭亏有望

目前，记者在宝鸡长岭集团公司找到了长河集团董事长、总经理王大中，他在百忙中抽暇接受了记者采访，以下是访谈实录：

记者：从党的十四大以来，长岭发生了令人瞩目的发展。请你谈谈取得这些成就的原因。

王大中：以“三个有利于”为标准，积极探索社会主义市场经济规律，这是我们国家快速发展的原因，也是长岭集团发展的原因。在这五年中，我们的企业从计划经济下的军工企业变为股份上市公司，我们的职工从企业名义上的主人变为企业的股东，成为名副其实的主人。五年间，我们的冰箱从年产十万台发展到六十万台到上百万台的生产能力，空调器从无到有，形成年产两万台的能力。企业产值、销售收入、完成利税和职工人均收入等各项经济指标都以年均百分之二十七以上的速度递增。公司总资产五年增长了三点四七倍。说到底，这些都是改革的结果，是发展社会主义市场经济的结果。如果还象六十年代那样搞阶级斗争，那就不会是现在这个局面。

记者：长河集团成立已经八个多月了，你认为黄河由盛变衰、出现亏损的根本原因是什么？

王大中：我认为黄河的干部职工队伍是好的，有很高的素质和水平。企业基础扎实，发展潜力雄厚，关键问题在领导班子。领导班子内部，特别是主要领导之间如果相互猜忌，离心离德闹无原则纠纷甚至拆台，再好的企业也会变得矛盾重重，问题成堆，怪现象随之产生。黄河就是由于这个原因变亏的。以黄河的销售为例：一些个人和单位在彩电畅销时就插手浑水摸鱼，至今长期占有企业销售款达数千万元。但由于管理混乱，涉及人员层次高，以前多次清欠都不了了之。影响职工情绪，集团成立后我们下决心清欠，使挥霍黄河职工血汗钱的人得到法纪制裁，并使非法侵吞的资金回归。

记者：现在社会上有一种说法，认为长河集团成立黄河成为长岭的包袱，你怎么看？

王大中：我不这样认为。事实上，在长河集团成立之先，我们已经与甘肃长风集团实现了产品联合。这样作的原因是，我们深深感到企业要在日趋激烈的市场经济中发展，并走出国门，参与国际市场竞争，抱残守缺，满足现状不行，必须走集团化的路子，形成规模经济。长岭与黄河从诞生起，本来就是军工兄弟。黄河在此前的十多年间，曾经创造了举世公认的辉煌成就。现在虽然有暂时困难，但我们兄弟合为一家，发挥规模优势和各自的特长，就一定能闯过难关。另外，在长河集团内，共有四个独立法人，就象一舰队的四艘战舰。谈不上谁是谁的包袱，相反，长河集团成立对长岭倒是创造了一个发展机遇。

记者：长河集团成立已经八个月，目前运行情况怎样？

王大中：自集团成立以来，我们在省委、省政府的关心支持下迅速组建领导机构，调整干部队伍，让一批德才兼备的年轻干部走上领导岗位。目前整个机构已经正常运行。集团董事会确立了到二千年完成百亿工业产值的目标。在生产方面今年上半年黄河已经开发出三种型号的大屏幕电视投放市场，并有多媒体彩电等十种产品正在开发之中。长岭公司上半年开发的无氟无霜冰箱和超级节能冰箱都已投放市场，另外开发的四种冰箱也将相继投放市场。军品、纺电等新品开发工作进展也很快。经过资产重组和市场调整，黄河股份公司的亏损势头已经有效遏制，上半年同比亏损额从三千七百万元降到三百万元，到年底扭亏有望。长岭公司在今年激烈的市场竞争中仍取得了可喜的业绩。目前长河集团上下人心稳定，共图奋进，企业后劲很足。随着集团下属第五个法人——西安长岭冰箱公司诞生，相信一年后会有大的变化！我们对未来充满了信心！　（刘鉴）?