汉中总段水泥厂重视发挥“兵头将尾”作用

本报讯　汉中公路总段水泥厂切实加强班组建设，将权利下放到最基层，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，注重向班组要效益，取得了显著成效。

这个厂为适应生产需要，在使用班组长方面，不分正式工、合同工、农副工，一视同仁，坚持德才兼备、能上能下、能官能民的管理机制。他们注重在实践中考察、职工广泛推荐的基础上，起用了一批思想好、干劲足、懂技术、会管理的生产骨干担任班组长并充分放权，明确岗位责任，做到各尽所能，各司其职，自我加压。厂里还从建立和完善各工种岗位制度规范人手，为一线班组配齐了助手“五大员”，即安全检查员、政治宣传员、经济核算统计员、质量监督员、设备管理员；在班组中实行了“五包”，即包生产计划、材料消耗、产品质量、安全生产及思想工作等，并制定了明确的奖罚措施。经过完善班组制度和开展岗位练兵活动，班组长从被动型管理转变为有组织的科学管理，使产品质量的好坏、数量的多少、效益的高低，直接与班组长和职工经济效益挂钩，从而激发了职工的工作热情，增强了班组之间的竞争力。全厂职工“八仙过海、各显其能”，使企业生产经营充满了生机和活力，实现了一年上一个新台阶的目标。

全厂到11月25日已经超额完成与汉中公路总段年初签定的生产计划任务责任合同书，产品质量、袋重、水泥强度等合格率均达到100%，畅销四川、湖北等地。

（刘保华）