迈向新的高度

本报记者　周新安　通讯员　金根宝

作为在市场经济中焕发青春的国有大型企业典型的西安高压开关厂，新年伊始会有什么新设想，会有什么大动作？记者就这个问题在西安秦都酒店访问了正在开会的该厂厂长、省劳模丁志文。说明来意，丁厂长兴致很高，他放下手头上的其他工作，与我们侃侃而谈。

丁志文：在党的十五大精神的鼓舞下，我们提出了本厂第三次创业的规划，西开厂已走上第三次创业的历程。

记者：贵厂在全国高压开关行业具有很强的实力，产品销售额已占到国内市场的四分之一，堪称全国500家开关行业中的“老大”。在企业处于发展的鼎盛时期，你们提出第三次创业，是基于什么样的考虑？

丁志文：西开厂建厂以来已经历过的两次创业和现在进行的第三次创业，是西开厂伴随时代脉搏跳动，生产经营不断完成“否定之否定”过程的必然。

第一次创业用了三十年。1955年西开厂在我国“一五”计划中诞生，在计划经济摇篮里，企业过的是“衣来伸手饭来张口”的日子，工业总值最高水平达到1亿1千万元。

第二次创业用了十二年。以1985年为开端，西开厂凭借党的十一届三中全会以来改革开放政策的春风，凭借社会主义市场经济的大潮，内搞转轨建制、挖潜改造，外与日本三菱公司进行技术、管理、生产合作，以适销对路的新产品抢占市场，企业之舟乘风破浪向前猛驶。工业总值逐年跃增，1997年达6亿8千万元，包括合资企业和集体企业的产值合计为8亿6千万元。

我们清醒地认识到，第二次创业之后，企业的“胃口”已到极限，企业要继续发展，必须再经过一系列强体健身的全面改造，否则，尽管企业如今有产品，有市场，也必然会坐失良机，过不了几年也会被淘汰。如果说，漫长的第一次创业只是企业发展中尉的增加，第二次创业在量的增加的同时实现了企业发展中的部分质变，那么，第三次创业，西开厂将按照现代企业制度的要求，以市场法则全面改造和运作企业，使企业实现质的突变。

记者：那么，贵厂第三次创业的基本思路是什么呢？

丁志文：西开厂第三次创业的基本思路是，实现产权结构和投资主体的多元化，促使企业规模迅速扩大；实现企业体制和经营机制的创新，促使企业成为适应市场的法人实休和竞争主体。根据这个基本思路，西开厂在第三次创业中，将以产权重组和股份制改造为突破口，在企业内以国有经济为主体，形成多种经济成份并存的格局；通过兼并、联合，特别是强强联合，迅速扩大企业规模，发展高压、中压开关的成套和元件产品；拓宽与开关行业相关的电气元件生产渠道，使西开厂成为跨地区、跨行业、跨所有制的，在国内同行业处于排头兵位置的，在国际上具有很强竞争能力的开关集团公司。

记者：你的思路非常明晰、宽广。听后使人很受鼓舞。为了实现这个目标，西开厂已经或将要采取哪些具体做法呢？

丁志文：西开厂第三次创业的具体做法主要有以下几点：

——走产权多元化的道路。一是做好“股”字文章。西电公司准备由西开厂、西变厂、西瓷厂、西容厂组建西电输变电股份有限公司，企业要积极做好此项工作。二是壮大企业整体实力。企业在与日本三菱公司多年友好合作的基础上，今后几年将拿出三分之二的好产品，以厂房、设备为股份，与日本三菱公司进行管理、技术、生产、经营的全方位合作，估计可吸引外资近2亿元。三是巩固和发展外向型合资企业。在近年相继兴建西电三菱输变电设备技术开发有限公司、中马合资厂（吉隆坡）和东方、华源等四个合资企业的基础上，1997年又开始兴建西电三菱中压合资公司。四是拓宽低成本强力扩张领域。西开厂已兼并了三个企业。目前正与省内外多家企业商讨加强合作的意向。

——加大科技投入，以高起点的产品参与市场竞争。国家计委委托机械部主持审查，已通过了西开厂为大水电专项设施50万伏全封闭组合电器项目的设计方案，项目总投资2.2亿元，这个目标完成后，将使工厂具备年生产50万伏全封闭组合电器21个间隔的能力，年产值可达到13.7亿元。同时，近年来企业每年投入到新产品开发上的费用达2700余万元，去年又有7个新产品通过鉴定，准备投入市场。今后将继续加大投入，以保持产品的市场优势。

——全方位转换和改善企业机制。在分配机制方面西开厂在二次创业期间已基本到位，三次创业期间这种机制将得到进一步完善。在企业内竞争机制方面，第三次创业期间将通过减员增效得到进一步加强。在管理机制方面，除大力应用微机技术和采用国际标准进行全方位管理外，在软管理方面，贯彻“严、细、实”的方针，保证各种管理按市场规则要求逐步到位。总之，促使企业管理向国际化、现代化靠拢。

最后我要再强调，西开厂的第三次创业，不是第二次创业的简单继续，而是在第二次创业基础上全方位的创新。它将在企业体制、管理模式、规模、实力、科技、产品等方面的奋斗目标上，都以国际市场竞争规则为依据，通过高起点的规划、设计和运作，使企业以脱胎换骨的崭新面貌，出现在国内外同行业竞争对手面前。