“穷孩子”“富孩子”与兼并

王文合

“康佳”、“三枪”等公司靠着兼并，成功地实现了低成本超速扩张，实实得了兼并的好处。而同样的是兼并，有些公司却栽了、“跟头”，究其原因，许多公司的兼并生来就带有行政色彩，有的则是强行的“拉郎配”，美其名曰：搞大集团，造“航母”。实在不行了，就递上些话语：“你的效益好，全算拉兄弟一把。”这一拉可好，救人的人却被拉下水。市场经济规律告诉我们，兼并纯粹是企业间的一种市场行为，是资源优化配置的一种形式。企业根据自身发展需要，权衡利弊得失，决定兼并与否，念好“资本运营”经。而我们的某些地方长官或行业主管真以为自己成了企业的“父母”，不忍心看着某个“孩子”受穷，总想让过得好的“孩子”帮衬一点。有的“富孩子”本因各种原因不愿或没有能力帮“穷孩子”致富，但又不能背上“不孝”的罪名（可能要影响“乌纱帽”的），于是只好吞下这枚“苦果”。但若管理不上台阶，机制照旧，恐怕投入的资金又成了水漂。“富孩子”赔了一笔，再也不敢“输血”，甩掉包袱吧，有点不甘心，也怕丢面子，于是就死不死，活不活地耗着，反正耗掉的不是自家的私产。“强扭的瓜不甜”。对于那些实在糟得要不得的烂摊子，破产就是，再也不敢“拉郎配”了。因为多少年来只有“新生”的企业，没有“死亡”的企业，这本来就是不正常的。?