抓产品　抓管理　抓转制

本报讯　在国有大中型企业发展普遍比较困难的今天，陕西宝光集团公司却“风景这边独好”，连续15年不亏损，最近3年平均以25%的速度向上增长，走出了一条国有大中型企业健康发展的道路。已成为我国电力能源基础产业配套的大型骨干企业。企业主导产品真空开关管总产量居全国第一，与国际跨国公司同步。

陕西宝光集团公司的前身陕西宝光电工总厂，是一家大型三线军工企业，由于计划经济固有的弊端，其原产品结构在投产伊始就受到了严重的冲击，企业连年亏损，年亏损竟达100万元，成了名符其实的“百万负翁”。

在新一轮创业中，宝光以新品、质量、管理、市场为要素，注重产学研一体化开发新品，他们每年与有关科研单位进行1—3个课题合作和移植转让1—5个产品。做到“嘴里有吃的，手里有抓的、脑里有想的、眼里有看的”，市场上需要的产品宝光有，市场上即将需要的产品宝光也要有，他们依靠科技进步抓质量，引进西门子公司真空开关管专有技术，和联邦德国、英国等先进国家的大型汽凝泵无油超高真空系统的关键设备，使总装水平赶上了国际水平，成品率大幅度提高。1995年真空开关管创陕西省名牌产品。1996年在全国开关行业首家获得IS09002质量体系认证证书。

他们在充分考虑职工心理承受能力和保证生产经营稳定增长的基础上，大胆地进行劳动人事制度改革，建立了干部的能上能下，管理、技术人员和工人竞争上岗的用人机制。

宝光在“三线”脱险搬迁中，吸取了其他三线企业搬迁教训，注重强化自己的造血功能。科学地策划了老厂、新厂“两大区四大块”的战略格局，借企业搬迁做出了实行集约化经营管理的大文章，为以后集团公司的建立奠定了坚实的基础。他们将搬迁与生产有机地结合起来，做到一方面使老厂区的经济效益年年增长，一方面使新厂区的基础建设日新月异。先以老厂区的技术改造和蓬勃发展来保证新厂区的厂房、设备、工艺、产品、管理机制、经营理念等都按照现代企业制度来建设，建成宝光的特区。待新厂区投产壮大后，再依靠其旺盛的生命力，将老厂区进行置换，使新、老厂区都成为全新的企业。

1997年组建的陕西宝光集团有限公司，使宝光驶上了划时代发展的快车道。他利用集团优势，推动了生产力要素的合理流动，使集中加工和分散制造结合起来，提高了劳动生产率和规模经济效益。全年主要产品真空开关管产量已突破8万只大关，共完成工业总产值17194.3万元，完成年度计划的108.48%，同此增长22.75%。目前，宝光集团公司正在积极组织实施与大专院校、科研机构、龙头企业强强联合，以形成陕西新的经济增长点。

（李建平迟骋赵昔萍）