西飞实行资产经营责任制

本报讯　（通讯员　韩建昌）从今年开始，西飞集团公司对其下属企业不再采取承包经营的管理模式，而是实行了资产经营责任制。这是西飞集团公司在建立现代企业制度的基本框架之后，深化内部配套改革的一项重要举措。

改革开放初期，西飞集团公司实行了内部承包制，明确了各单位的经济责任，对企业的改革发展起到过积极的促进作用。近年来，西飞集团公司深化体制改革，建立现代企业制度，逐步形成了母公司——子公司——孙公司和集团本部——本部所在地公司——外地公司的企业体制，拥有全资子公司、股份有限公司、有限责任公司、股份合作公司等各种组织形式的下属企业数十家，集团本部的主要职能将逐步转变为资本运营中心和投资决策中心。一对一的谈判式的承包制已经不能适应企业发展的新形势以及现代企业制度“管理科学”的需要，很难发挥有效的激励和制约作用，迅速建立一种落实各单位经营目标和经济责任的新的经营管理方式已势在必行。

资产经营责任制是以产权关系为基础，以资产经营责任为核心，以企业快速发展为目的的新型经营管理方式，其指标体系主要包括：确保全局的经营目标、所经营资产的保值增值、资产回报率、创造的就业机会等。推行资产经营责任制坚持三个原则，即资本增值原则、投资收益原则、服从集团公司发展需要原则。在确定资产经营责任的前提下，母公司授予子公司与责任对等的经营自主权。用资产经营责任制规范母子公司之间的经济管理关系，将成为西飞集团今后一段时期经营管理的重要方式，通过试行完善，逐步建立起一套比较成熟、科学的管理体系，逐步实现从粗放管理向集约管理的转变。