腿勤·手短·兜浅

在铜川市，提起黄宏显很少有人不知道的。他没用一分贷款把一个只有2万元家底的劳动服务公司发展成拥有11个小“公司”、200多万固定资产的实业公司，连续4年效益以25%的速度递增。公司被评为“铜川市劳服系统10强企业”，他本人先后获得“西北电管局多经系统先进个人”、“局十佳先进工作者”称号，去年被西北电管局、西北电力集团授予优秀经理。

用黄宏显自己的话来说，他能有今天的成绩，全仗“腿勤、手短、兜浅”。

1990年3月，39岁的黄宏显走马上任铜川供电局劳司经理。当时，外面人称服务公司是“老婆孩子架子车，天王老子也没辙”。公司内部职工也觉得低人一等。黄宏显一面组织职工开展“劳司被人瞧不起，我应负怎样的责任”、“我能为企业做什么”的大讨论；一面挨家挨户到职工家里了解情况，做思想工作。

在职工人心稳定后，他提出，服务公司必须由安置型转为效益型，否则，没有出路。他先后到榆林、汉中、商洛、四川、新疆等地跑市场，搞调研，掌握了大量第一手资料。在上级领导的支持下，他果断拍板上马新项目，调整产品结构，走出对公司发展起决定作用的五大步：投资40万元购置加工设备，组织生产低压配电柜系列产品，改变原来小打小闹手工作坊式生产；针对标牌厂产品技术不成熟无市场的问题，改上搪瓷标牌；会同有关单位一起与市保险公司签定定点修理合同，解决了汽车修理厂业务不满问题，并向职工借资15万元修建了汽车烤漆房，解决了过去不能修高档车的问题；适应市场变化，调整电气安装工程队的组织结构，取得最佳人员组合和经济效益；投资45万元，装修5个高标准餐厅和男女桑拿浴室，完成了招待所住宿、餐饮、娱乐一条龙服务。五大步，走出了公司的好效益。仅搪瓷标牌厂一家，现一年的收入就近百万元。

“大权独揽，小权分散，充分给下面独立经营的权力。”这是黄宏显所说的“手短”。他认为，一个领导如果把手伸得长长的，什么权都抓得紧紧的，企业是搞不好的。为此，公司于1994年在综合商店试行“模拟法人”经营，取得一定经验后，开始在全公司下属部门实施“委托法”和“模拟法人”经营。“委托法人”有单独经营执照，独立经营，盈亏自负；“模拟法人”用于班组，要求向“委托法人”那样经营，与公司签定责任书，盈奖亏罚。这套经营办法的实施，给下属部门提供了创造性工作的空间，他们积极跑市场，找活路，提高服务质量。少数领导操心企业生存发展一下子变为全体职工操心。汽车修理厂1994年上半年亏损6.3万元，公司下半年与其签定“委托法人”经营合同后，年底一举扭亏为盈。

“当领导的要‘兜浅’，绝不能用手中的权力为自己谋取私利”。8年来，企业效益一天比一天好，不少职工嚷嚷着让黄宏显换台车，可黄宏显至今仍坐着那台老切诺基。然而，他却先后给下面配了11辆空调车。他的奖金只比副职多15元，比班长多30元。他常说：“公司的好效益，都是职工的汗水，我如果拿大家挣的钱去谋私利，可能大家看不到，但却能感觉到，这样大家的心就凉了，企业也就完了。”

黄宏显的“兜浅”，使公司的凝聚力不断增强，职工工作积极性高涨，企业一年一个台阶向上跳跃。

本报记者　杨令青