日本工人参与企业管理的成因分析

袁金虎

日本作为经济强国，其先进的企业管理模式中很重要的一条就是工人参与企业管理。日本的大中型企业内均设立劳资协议会，它既不带政治色彩，又不具劳资对抗性质，而主张劳资合作。工人参与企业管理，基本围绕生产经营和技术改造，特别着重于产品质量的提高。其推动力主要来自政府引导、资本家支持、工会积极支持（合作）和工人自觉参与四个方面。企业和工人作为不同的利益主体，双方为谋求各自的经济利益而采取劳资合作的方法以稳定劳动关系，这与工人参与管理是密不可分的。究其原因，主要表现在以下三点。

第一与日本人的民族素质和传统文化有关。日本人的群体意识和民族危机意识强，提倡群体行为，其集体主义观念根深蒂固，这为建立企业利益共同体奠定了思想基础。

第二与日本企业管理思想和管理体制有关。工人自觉参与企业管理，企业也要求工人参与管理并要有质量意识。因而，企业以质量管理为中心的目标便于实现。他们没有自己的文化，但善于学习外来文化，年功序列工资制和终身雇佣制提高了工人的参与意识并解除了职工的后顾之忧。

第三与工会积级支持有关。日本的企业工会自成体系，它有独立的财务系统，直接向劳动省登记，与全国性工会没有隶属关系。工会积极支持工人参与企业管理，企业工会向老板负责，二者联合稳定劳动关系。　?