依靠职工办企业搞好改革促发展

一

坚持以经济建设为中心，依靠职工参加民主管理。

在经营管理工作中，安康地区供销商贸总公司党政领导十分重视工会和职代会的工作，并通过职工代表做好企业职工的思想政治工作。几年来凡涉及企业技术改造、固定资产投资、中层干部任免、劳动工资分配、奖金分配方案、职工劳保福利和经营管理决策等重大问题，首先坚持广泛吸收群众意见，然后及时召开职工代表大会进行反复讨论，并在职代会上反复宣传党和国家的路线、方针、政策，对代表们提出的问题，做好耐心细致的解释工作，认真听取和采纳代表们提出的意见和建议，通过职工代表把公司的决议传达到职工中去，提高职工遵守国家法律法规和企业规章制度的自觉性。五年中共计召开职工代表大会27次，讨论通过重大决策和规章制度36件，件件得到大多数职工的拥护，各项决议、决定、制度得到贯彻落实，达到企业、职工两满意。对职代会提出的议案及时给予答复，并责成企业有关部门办理。如针对职工反映强烈的原茶叶公司一部分职工在经营业务期间经济手续不清的问题，总公司及时召开了职代会进行讨论，并制定了清收款的有关措施，使清欠工作得到了顺利进行。

二

认真贯彻实施劳动法，切实保障职工合法权益。地区供销商贸总公司按照劳动法的规定，把改革企业用工制度作为深化企业改革，保障职工合法权益的大事来抓，率先在全区供销系统推行劳动合同制，由于领导重视，工作扎实，思想工作到位，职工心情舒畅，使劳动合同制稳步推进，1995年6月底，86名职工全部签订劳动合同，1996年9月又与茶叶公司89名职工签订了劳动合同，顺利地完成了推行劳动合同制任务。

在实行劳动合同制度的基础上，总公司于1996年初酝酿推行集体合同，在起草集体合同的过程中始终坚持慎重态度，一是对照现行的劳动法规，二是认真量化劳动标准，三是广泛听取职工意见，四是反复征求上级工会意见，五是坚持报送劳动部门审查制度。经过协商代表反复修改、补充、完善，总公司职代会审议通过，已经地区劳动局审查批准，企业与职工双方首席代表于1996年11月12日正式签字实施。

我们建立集体合同制度的过程，是对劳动法规的一次再学习、再宣传、再认识的过程。在起草集体合同的过程中，我们把重点放在劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全与卫生、女工保护、职工教育与培训等劳动标准量化的内容上，并注重集体合同与劳动合同衔接一致。制定了一系列符合劳动法规的劳动标准，得到了全体职工的拥护。

1997年是实施《集体合同》的第一年，总公司坚持每季度召开职工代表大会讨论审议《集体合同》各项条款的落实情况，执行中发现偏差，及时协商纠正，使《集体合同》的各项条款得到了落实。一年来，经过全体职工的奋力拼搏，企业改革、开拓经营、强化管理和精神文明建设等项工作，都取得了较好的成绩。商品销售和营运收入完成483.7万元，超计划38.02%，上缴税利39.65万元，减亏124.56万元。完成基建投资200万元，固定资产净增100万元。171名在职职工中有166名工作生活得到了妥善安置，5名下岗职工已陆续安排上岗；75名离退休职工老有所养。生产经营步入良性循环轨道，人心稳定，凝聚力增强。（王祖运）