未央区因企制宜抓改制

本报讯　“一制为主，多制并举，灵活多样，一企一策，一企多策。”西安市未央区在国有（集体）小企业改革中采取的这种实事求是的做法，收到显著成效，大大推动了改制步伐。截至目前，全区共有股份合作制企业五百三十三户，入股资金四亿多元。此外，该区还组建企业集团五个。今年已改制和正在改制的企业八十一户，占到全年计划改制企业的百分之五十七。

在贯彻省上两个《决定》中，未央区行动快，工作细，从区级班子成员和有关部门主管局到乡镇街道负责人，都实行了项目责任制，层层落实，一抓到底。他们不搞一刀切，不吃一副药，因企制宜地采取了十多种改制形式，即股份有限公司、有限责任公司、股份合作制、出售拍卖、招标或租赁、委托经营、合资嫁接、依法终止、抵押式承包、安置式兼并以及剥离转让等等，还有“公有民营”、“代理制”、“连锁经营”等形式。区属国有企业西安高研所电器制造厂选择了股份合作的改制形式，实行全员入股。共吸纳个人现金股五百九十五点五万元，壮大了企业实力，今年一季度，总产值完成六百五十万元，销售收入完成六百万元，净利润六十万元，上缴税金三十万元，均超额完成了计划。未央宫乡坚持边改制、边生产，保证集体资产不流失的原则，将乡属十一个企业全部整体出售转为民营，一千八百名职工得以妥善安置。这样，乡上不仅解脱了数百万元的债务负担，而且收回了一百四十万元资金，上缴乡上的收入也由改制前的五十七万元增加到八十一万元。

（建政　明洲）