铁二十局不称职干部丢乌纱

本报讯　职代会评议干部称职不称职和职工群众的满意程度，已成为铁道部第二十工程局加强干部队伍管理，强化民主监督力度，决定干部升降去留的一项重要制度。按照这种制度，这个局去年有17名处级干部、54名科级以下干部分别受到撤职、去职等处理。

拥有1.3万多名职工、其中各类干部占4000多名的铁20局，面对人多、线长、点散给干部管理上带来的难度，对干部除加强政治、法制和反腐倡廉等经常性教育外，还不断健全和强化民主管理，依靠职代会和广大职工群众对干部进行评议，收效明显。

一坚持职代会民主评议和监督制度。他们由几级职代会、公开对局、处、公司三级领导进行评议和无计名测评。凡经职代会评议不合格者、视其代表的不满意率对其给予撤职或降职。去年4月，两个处级单位因职代会信任票不足50%，其11名领导班子成员全部就地免职，受到职工称赞。

一职工大会民主评议监督制度。这是用于局、处机关全体干部进行民主监督的一种形式。方式是由机关处级干部（含高级技术职务干部）在机关全体职工大会上述职，其他干部分别就自己分管的工作在会上述职，然后按德、能、勤、绩、廉采用无计名方式评分。为力求客观公正，他们对处级干部和高级技术职务的干部，还采用局领导测评，同级间互相测评、由机关全体干部测评等方式，然后综合得分高低排队。对排在末尾的人，分别按解聘率和诫免率处理。今年3月，有2名处级干部、5名科股级干部按此方式被解聘了职务；有11名处、科、股级干部予以戒免。

一领导班子考核制。这是专门用来考核几级领导班子的一种制度。其方法是，由领导班子考核组用所（听班子汇报、听班子成员公开述职）、说（找班子成员及一定比例的中层以下干部个别谈话）、查（查阅有关资料会议记录）、看（看班子成员精神面貌）等方式，重点对处、公司两级班子进行考核。3月11日，这个局根据职工满意率断然采取措施，对全局14个处级领导班子进行调整，涉及46名干部，其中降职使用11人，提升19人。

（王忠诚岐山）