组织起来创新业

文/董庚臣

我叫董庚臣，今年50岁，原是沈阳矿务局本溪职工大学的讲师和宣传部长，现任辽宁省本溪市宏达开发公司经理。几年来，我和下岗的60多名教职工们从课堂走向社会，不等不靠，自强自立，闯出了一条组织起来再就业，共求生存和发展的希望之路。

1994年4月8日，我所在的原沈阳矿务局本溪职工大学因煤炭行业不景气，导致生源不足和教学经费严重短缺，被迫宣布解体。

宣布解体的第三天，几辆大卡车开到学校，把教学实验仪器、设备、桌椅、图书，都一车车地拉走了。就连教室里的日光灯管、镇流器、食堂里的大锅、菜刀等值点钱的东西也都被拉走了。眼巴巴地看着辛辛苦苦几十年积攒下来的价值100多万元的10多万册图书全被装上车，精心制作的图书检索卡片扔得满地都是，几名图书管理员，捶胸顿足，放声痛哭。一位教师一气之下把写字台的玻璃从窗户摔到楼下。原教务处主任一时想不开，连气带急，得了一场大病，住院11天就去世了。一种近乎绝望的情绪笼罩在大家心头。

在组织的帮助下，一些年轻力壮的、学历较高的都走了。剩下了65名被人挑来拣去，谁也不愿要，只好集体下岗。这65人中，女同志占了50多个，近80%年过50岁，最小的也有42岁。看到这种情况，上级就有意让我组织大家搞生产自救。许多下岗教师也找我，让我领着大家干。面对当时的条件，我心里非常为难。可是，当我望着65双期盼和信任的目光，一种责任感和一个共产党员的基本觉悟，促使我放弃局矿工报编辑的新工作，担起了组织大家再就业的重任。在这个破大院里，挂上了本溪市宏达开发公司的牌子。

人，虽然组织起来了，可是大家的心还没有拢到一起。我把大家召集到一起，分析面临的形势和处境。我对大家讲，改革要深化，下岗分流这步非走不可。对下岗职工，政府不是不管，但我们光靠政府不行。特别是煤炭行业属于特困行业，下岗职工那么多，都靠政府怎么能安排过来？大家只要面对现实，同心协力，自己救自己，就一定能有一个光明的未来。最后一丝幻想被打破了，大家一致表示愿意跟我干。

我们需要有一个好的项目和产品。开始时，我们曾想与别人联办中成药厂，还曾想搞个汽车配件供应和维修中心，但都因为没有资金而一一告吹。后来看到我们学校一名教师下岗后，办了一个家庭数学辅导班，挣了不少钱。手无分文是我们的劣势，但我们有一支经验丰富的师资队伍，这就是优势。我们四处调查，并分析了我公司所在的彩屯地区教学形势，决定发挥教学管理、校舍和师资三大优势，办个私立中学。大家全体出动，跑遍了彩屯地区的各个学校动员学苗。为了招揽学生，没钱打广告，老师们就自己写、自己印，天黑后拎着小浆糊桶上街去张贴。没有资金，就大家集资8000元，购置了100套新桌椅，修复了150套旧桌凳。经过几个月筹备，1994年9月份，我们的“树人学校”开学了。

带着初涉商海成功的喜悦，我们决定前院办学，后院办厂。有人介绍南方一个老板委托加工菱镁浴盆项目，我与他们签定了加工合同，花5万元购买了他提供的凝固剂。再修厂房、制模具，男女教师60多人，没白没黑地苦干两个月，生产出420多只浴盆。可是到了付款提货的日期，却迟迟不见那个老板。经调查，原来对方竟是一个骗子，所谓加工定货是假，高价销售他的凝固剂才是真，钱一到手，早夹包溜走了。我们又赶紧跑到安徽另一家原定要我们浴盆的公司，一去才知道，对方也是个皮包公司，根本付不起货钱。凝结着大家几个月血汗的浴盆成了无销路的废品，办学挣的8万元一下子就赔了5万元。那是我们大家的救命钱啊！我怎么向教职工们交待啊！我病倒了，在旅店里昏睡了整整一天一夜。醒来回到家，我的体重下降了10多斤。

以后，经多方市场考察，我们从400多个项目中筛选出生产“菱镁复合门”这个项目。选这个项目一是因为我们剩下不少菱镁粉原料可利用，还有生产菱镁浴盆的经验；二是这个项目有一定科技含量，市场需求量大。菱镁门是一个技术性较强的产品，很多厂家都因生产出的产品门质发脆、门体沉重而纷纷破产。为掌握技术，我们选派人买回了两樘门，拆开来研究。又想方设法买来基础配方，请人指导。经过上百次实践，终于掌握了这项技术。上这个项目，一套设备少说也得30万元，我们上哪弄这么多钱啊！只好土法上马。好在厂房是现成的。我们又派教机械设计的教师到生产这种门的厂家，借买门之机，看人家的生产设备是什么样的，回到旅店里就凭印象画设备草图，回来后进行试制。制造中需几十米工字钢，我们几乎跑遍了市内所有废品收购站，花了不到400元，就解决了问题。工作台需要特厚木扳，上市场买每立方米得1400元。听说本钢有大型进口设备的包装箱要处理，我们跑到本钢，只花1000元买回4立方米大厚木板。成型车间需要专用搅拌机，买台新的得花一万元。我们把食堂废弃多年的和面机修复改造来替代。不到一个月，没用上3万元，生产线就建成投产，产品质量经过有关部门鉴定，完全合格，当年实现产值30万元。去年，我们又由此拓展开发了配套项目：塑钢窗，建了一个塑钢窗厂，全年完成产值360万元，盈利25万元。这样便形成了我们公司适销对路的主导产品，使公司进入了一个健康发展的轨道。

既要靠合适的项目、产品，也要靠适应市场经济的机制和管理。8000元集资办学，是我们共担风险，共享利益的开端。上塑钢窗生产线，我们又集资20万元，这是我们连股连心，搞股份合作的雏型。在分配上，我们向一线倾斜。一线人员平均工资800多元，最高月收入可达1700元。我们还给全体职工上了保险，交养老基金和住房基金，解决了大家的后顾之忧。

这种利益机制极大地调动了大家的生产积极性和对集体的关切度。为了搞好生产，不用督促，几乎天天从早6点干到晚6点，有时干到深夜。有一次，一个教师把料下错了，为了不影响下一道工序，他一连好几个晚上领着老婆孩子全家来加班，弥补了下错料造成的损失。一名女教师，在施工中见一箱两吨重的玻璃倾斜，冲上去用自己的双腿将箱子顶住，避免了两万多元的损失，而自己的双腿却受了伤。

学校两座大楼维修费用每年近15万元，为节约经费，从上房串瓦，到钻地沟修地下管道，掏马葫芦，我们都自己干。为压缩水电开支，三九天全体职工齐出动，改线路、换水表，使水电费下降了40%。茶炉工有煤舍不得烧，整天烧菱镁门厂的碎木屑，一年就节约一万多元的燃料费。生产用的玻璃纤维，需要从沈阳买回来，为了省钱，一位讲师一次次坐长途客车往回背，每次都是八、九十斤，细细的纤维直往衣服里钻，扎得他浑身起满疙瘩。人到中年，学技术不容易，为此大家付出不少代价。记得我们有一个老师，为学木工技术，在使用电锯时，被割下了一截手指，大家赶紧帮他到处找，才在锯末子堆里找到了粘满木屑的那半截手指，到医院把它接上。上塑钢窗进了好几车玻璃，要卸车，每箱玻璃2吨重。一开始我们花每人20元雇了4个小工，可卸了一车后，他们说这活太累了，就是给50元，也说什么都不干了。雇吊车来卸吧，每天需付450元，雇不起，没办法，只好我们自己磕磕绊绊的一车车往下卸。

创业的艰辛实在是太多了。我们去年为矿工房改造工程生产3000多樘门、1.5万平方米塑钢窗，仅玻璃就用去了五个半火车皮的。为了抢工期，全体职工白天黑夜连轴转。在往工地楼上送塑钢窗时，为了省钱，我们自己背。女工们一次都背两扇。那是80多斤啊，要扛到7楼去，中间很想歇歇脚，又怕身子一歪磕坏了玻璃，只好硬挺着，一气儿背到楼上。有一回，一个女工累得腿发软，被楼梯绊了一下，膝盖跪在楼梯上，磕破的大口子鲜血直流。就是这样，她也没有把窗户扔下，直到咬着牙扛上楼。工期紧，任务重，可我们硬是把这个活拿了下来，而且被工程指挥部评为唯一的配合优胜单位。

由于长期过度的劳累，我患了糖尿病。尿糖四个“十”号，并伴有严重的尿蛋白，只得住进了医院。老伴因为着急上火，一下得了脑出血。经抢救虽然保住了性命，但落下了后遗症，至今半身不遂。这对于我的家庭和刚刚起步的事业，无疑是个沉重打击。我家里条件不好，上有八十岁老母靠我赡养，妻子没有工作，儿子在外地念大学，我和老伴有病的事一直瞒着他，怕他分心。在迫不得已的情况下，我把实情告诉了外地归来的孩子。看着消瘦的我，看着瘫痪的妈妈，孩子难过极了，一家三口抱头痛哭。

那一段时间，我实在太累了，真想歇一歇。但想想自己肩上的担子，看看职工们期待的目光，我怎么能歇得下？只好一边打针吃药，一边侍候老伴，一边坚持工作。为了尽快打开产品销路，常常不得不撇下老伴联系业务，经常是早上做一顿饭她吃一天。一次去外地签合同，临走时怕老伴腿凉着，灌了热水瓶子放在她腿边，半夜才赶回来，结果老伴被取暖的暖水瓶烫了一腿大泡，三个月还没好。每想起这事，我心里就很内疚。现在，我每天还要打两次胰岛素，老伴也离不开照顾，但我始终没有离开自己的岗位。

经过不到4年时间的艰苦创业，我们公司取得了初步成功。公司办的“树人学校”在市内创出名气，已有15个班，在校学生达800人，年总收入超百万元；公司兴办的两个工厂，年产值由95年30万元增加到97年410万元，利润由5万元增加到35万元，企业实物积累50多万元；安置待岗职工70多人，职工月平均工资达800元。

说实在的，谁也没想到我们这些拿粉笔头出身的人能干出今天这样一番事业来。回顾我们四年来所走过的组织起来再就业的路程，我体会最深的，一是党和政府的关心与支持是我们组织起来再就业的靠山。二是下岗不可怕，可怕的是没有勇气去面对新生活的挑战，不等不靠，自强自立，才能开辟出一片生存发展的新天地。三是散兵游勇、单枪匹马，很难创大业，下岗职工只有自己组织起来，集体参与市场竞争，就一定会创造出新的业绩。