改革与发展并进

“渭通人，不忘艰苦创业的昨天，珍惜改革发展的今天，共建繁荣美好的明天”。这几句话是渭通人精神面貌的真切写照，作为企业精神，镶嵌在新落成的厂房墙壁上，给人以警示，催人以奋进。

陕西渭通股份有限公司是由原渭南通用机械厂整体改制而成。纵观全国制粉机械行业，渭通公司蕴藏着雄厚的实力与辉煌：它是原机械工业部在西北地区生产制粉机械规模最大的定点企业，也是全国5大制粉机械厂家之一（排名第二），因生产制粉机械历史悠久，被誉为“中国小型磨粉机的发源地”。

中国第一台小型对辊式磨粉机在这里诞生；

第一套风运自动上料磨粉机组在这里推出；

第一条年产4万根磨辊铸造加工生产线在这里投入运行；

第一根多元低合金空心磨辊在这里研制成功；

第一台填补国家空白的全自动，全封闭，大容量6FY—40型磨粉机在这里萌生；

第一台代表国际九十年代技术领先水平的400型三辊磨粉机在这里问世。

就是这保持着6个全国第一，渭通人推动了中国制粉机械行业不断发展的进程，引导了全国制粉机械行业一次又一次的技术飞跃。

特别是随着企业改制的成功，以及列入国家“双加”技改项目的完成，渭通公司发生了天翻地覆的深刻变化，渭通已成为全国最大的制粉机械主要生产厂家之一。

改革与发展齐飞，科技与实力相映。

发展是硬道理，发展也是硬指标。总经理王兴无认为，企业的发展主要在市场下的发展。除了产值、销售收入，利税等主要指标有明显的增长外，企业根本的发展在于企业自身适应市场能力和参与市场竞争方面的增长和变化。而渭通公司主要立足于参与市场竞争的综合实力方面，主导产品在市场的占有率和覆盖率都有不同的增长和变化。主导产品磨粉机单机市场覆盖率达到20个省、市、自治区的300多个县，产品在国内市场占有率达到20％以上，居全国同行之首。

从1992年到1997年，是渭通公司昂首阔步的5年。5年中，工业总产值增长了500%，年均增长达68%；销售收入增长311%；年均增长34%；实现税金增长359%，利润增长865%；人均收入增长404%，总资产增长201%企业负业率下降了41，

如果说，渭通在改制、改组、改造三方面的改革力度大、步子实、观念新、机制活，那么强化企业管理方面更是制度全、管理严、效率高、有特色。一手抓表上的机构建立，诸如财务管理、物资管理、用工制度、工资分配、劳动纪律等都有一套运作、考核、兑现和监督的良性机制。一手抓企业深层次的发展——实质和核心是建立职工合理的奖惩考核办法，寻找分配与创造的结合点，来调动职工内在的积极性。如今渭通的管理，绝不是用行政办法来约束或强制职工。而是用合理的分配制度来挖掘职工潜在积极性和主动性。在渭通，车间主任从来不愁职工不干活，而是怎样说服职工在厂休日好好休息。因为创造与效益优先的分配机制，与职工的利益紧紧连在一起。充分干好8小时，还要主动加班已是职工的自觉行为。企业的管理进入了深层次，主要体现在对生产过程中的各个经济环节上的效益分析上。同时把质量奖金带到每个零件上，干多与干好的矛盾很好地得以解决。成本效益、质量效益、市场效益、资金效益、效率效益等多方面的管理制度，形成了国有企业改制后比较完善合理的管理模式。5年来，渭通公司在人员、设备基本没有增加的情况下，劳动生产率从11749元增加到44167元，职工收入从年人均1900元增加到1万元。渭通公司创造了连续5年高速发展的显著业绩。 （吴杨）