东方厂，向改革要出路

具有40多年创业史的西安东方机械厂积极探索适合自身发展的新路子。他们以适应市场经济需要为出发点，以提高企业经济效益为落脚点，多形式构筑国有资产运营机制，使企业焕发生机。

分兵突围分块搞活

从去年下半年开始，“分兵突围，分块搞活”已成为东方厂新一届领导班子带领全厂万名职工走出困境，重铸辉煌的解困治厂方略。他们按照集团公司的发展思路，先后出台了总体改革方案和19个改革配套办法，将总厂调整为12个厂或分厂、3个中心、2个合资公司、1个实业公司。同时，在全厂构建并全面启动实施四种运营管理模式。即集中管理、独立核算、利润承包的经营目标责任制的分公司管理模式，总厂参股控股，以资产为纽带进行投资经营，分享投资收益的子公司或投资参股模式；带资经营、独立核算的资产经营责任制模式；独立核算，责任落实，费用控制和包干模式。这四种模式彻底打破了“大锅饭”的旧机制，从而使企业资产和各种资源得到合理配置和有效利用，企业直接面向市场，在总厂的宏观管理下，自我发展。

加速改制盘活资产

今年以来该厂新领导班子在加快资本运营步伐，加速企业改制方面下大功夫，实行“一企多制”，最大限度盘活存量资产，提高资产利用效率。该厂所属砌块机械制造厂，从意大利引进了砌块生产线制造技术，并研制出技术先进、性能稳定的3个系列9种砌块成型机，被国家建筑砌块协会批准为定点生产厂家，但由于其运营机制转换过慢，生产销售形不成规模。总厂将该厂作为改制试点单位，由职工持股会和东方厂共同出资组建了西安东方砌块机械有限公司。改制后，新的机制在运行中迸发出了活力，职工的利益和企业的兴衰连在了一起，职工中形成了人人关心企业的良好氛围。他们在生产装配线上实行质量挂牌监督制，建立设备安装档案，每道工序定人、定责，做到责任明确。目前该公司已生产出4条生产线，分别销到上海、黑龙江、山东、河北等地，产值达600多万元，同时还有5个合同议向正在洽谈中。

走出围墙经济开拓创造市场

企业实施改革后，担负东方厂非标设备大修任务的设备制造分厂生存危机感倍增。他们一方面上门服务，牢固抓住厂内大修、非标制造这一市场，另一方面走向社会、捕捉信息、开拓社会大市场。经过不懈的努力，该分厂终于打开了市场，今年已签定对外加工合同32份，共完成合同金额及设备大修、非标制造产值210多万元。该厂压缩机分厂在改革后，由于市场因素的影响，全年生产压缩机不到4万台，生产经营陷入低谷。为了扭转这种不利的局势，他们认真组织攻关，取得突破性成果，产销出现明显回升。今年1至7月份该分厂已生产压缩机12万台，销售11万台。

为了发挥企业的整体技术、设备存量优势，东方厂在改革中还成立了增收管理办公室作为企业对外窗口，引进外界信息，承揽市场上的大宗项目和有发展前景的短平快产品加工生意。半年来共签定合同174项，为工厂创收500多万元。

（王舜）