严抓成本管理创效益

本报讯　铁二十局西康铁路第二项目部扭住成本核算这个“牛鼻子”，把经营工作的重点转移到抓成本与合同管理上来，从而理顺了管理机制，保证了工程质量、工期和效益等管理目标的实现。

该项目部一班人首先树立了大成本的概念，从每一个环节，每一个项目抓起，对工程项目逐一进行金方位的成本核算分析，分别测算出合同价分解指标、目标控制指标、目标工费控制指标、目标材料费及机械费用控制指标、间接费控制指标，将工程任务随各项指标一起包到作业队，凡百元以下的单项工程，一律纳入合同与目标管理。同时，在核算上实行项目部、队两级核算，内部队伍实行无风险承包，投资一次打足。在设计范围内，根据规定的铁路预算定额，计算预算内工、料、机数量，降低成本后，按照局指挥部供应的五大材料单价及项目部指导性单价，确定工、料、机费用，作为施工队的责任承包价，其它各项目费用一次性包干，在每月验工计价时给予支付。该项目部成本管理的成功经验受到了局处两级的高度赞扬。

（王安庭）