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出版日期:1998年10月22日
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长庆采油一厂井下大队

节支降耗见成效

本报讯 长庆采油一厂井下作业大队紧抠成本不放松,采取有效措施,严把影响成本费用的各个关口,收到了明显效果。

今年以来,这个大队把降低成本当作重要工作来抓,始终本着“不注重成本就没有效益”的主导思想,采取有效措施把住影响成本费用的各个关口。在材料费用方面,采取限额领料和主管领导一支笔审批的办法,可领可不领的料坚决不领,1至5月份比去年同期降低了3万元。在水电费、通讯费、安全环保费、招待费、办公费等方面实行切块包干,同时报停6部电话,各项费用得到了明显降低,与去年同期相比,办公费用节约9万多元,水电费下降了17万元。在运输费用方面,该队清退8辆运输车辆,单车运输费用由原来每天的580元降低到现在的410元,同时,杜绝了乱签路单、水分路单、人情路单。他们还提高作业质量,杜绝由于返工井造成材料、油料、运输费用的消耗。另外,这个大队立足内部挖潜,降低成本费用,加大修旧利费,大力开展“人均节增两千元”的活动,成本费用得到严格控制。去年单井成本为8994元,今年单井成本为8592元,与去年同期相比降低402元。上半年,这个大队完成自然井次595口,节约费用238190元。(李双学)

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