三五〇七厂实行材料招标节支可观

本报讯　总后西安三五〇七厂面对竞争激烈的服装市场，坚持眼睛向内降耗增效。他们重点在降低原材料采购成本上做文章，对批量较大的材料实行招标采购，有效地发挥了工厂的局部买方优势，大大压低了材料成本，为企业节约了可观的资金。

三五〇七厂是一个劳动密集型的大型服装生产厂家，产品的科技含量和附加值都较低，属于微利性企业。在工厂的总成本中，原材料的费用高达75%左右，因而如何降低原材料的采购成本，就成为企业降低产品成本的关键和突出环节。以前，该厂的原材料采购由物资部门独家负责，权力集中但缺乏必要的制约，工作中容易出现疏漏偏差乃至不正之风。今年7月，工厂决定对批量较大的材料率先实行招标采购，并确定这项工作由经营副厂长牵头，物资、技术、生产、财务、审计等部门共同负责。材料采购招标工作采取有限竞争性招标方式进行，并规定每个材料品种的报价厂家至少须在3家以上。材料采购招标制度明确了四项招标原则：一是质量第一、择优就近的原则；二是先国企、后集体、再个体的原则；三是同等质量比价格，同质同价比服务的原则；四是招标、评标、定标的全过程实行公开、公平、公正的原则。

8月份，该厂首次把几项合同承接的共计10万套铁路服的部分材料，实行一次性招标采购，以便充分发挥大批量招标采购的买方优势。前来参与招标竞争的材料企业共有10多家。该厂对这些厂家带来的材料样品全部进行理化检测，只有检测合格的厂家才能参加投标报价。经过激烈的招标竞争，共计节约材料费用56万元。（陈晓林）