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出版日期:1998年12月02日
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抡圆机制转换斧 凿开扭亏增盈源

岚皋县水司深化改革一年大变样

本报讯 岚皋县自来水公司自1996年11月移交岚皋县水电局管理以来,大胆转换经营机制,公司在一年内扭亏增盈面貌大变。

岚皋县自来水公司是一个只有32名职工的小型供水企业,1996年11月以前,由于设备差,工艺落后,管理机制陈旧,企业经济效益不佳,累计亏损额达46万元。移交县水电局管理后,在全区同行中率先推行“工效挂钩”承包经营方式,全面进行劳动用工制度改革,实行“全员劳动合同制”的同时,通过以工代赈、职工集资等方式筹措资金220万元,使城区数万居民期待已久的堰溪自流引水工程开工。

此外,他们不断强化管理,增设了校表设备,利用3个月的时间集中对县城所有用水户的水表进行了校验,投资30余万元对供水管网进行全面检修,对部分严重失修的管道进行了更新改造,通过建立供水稽查队,严肃处理无证用水,仅用半年时间,使供水损耗由原来的40.7%下降到16%,减少了24.7个百分点。实现了企业利润、供水量、固定资产、水价、职工收入五个增加,水质提高而供水费用、损耗两个减少,受到上级领导和社会各界的一致好评。(王锡松刘波)

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