本版导读
费用承包杜绝漏洞控制成本精打细算
陕华集团减亏四千万元
本报讯 陕西华山化工集团公司一抓消耗降成本,二抓管理节开支,找出了满意的答案,今年前三季度减亏4000万元,节支3842万元。
面对全国化肥市场普遍萧条,本公司1997年经营亏损高达9122万元的严峻局面,该集团公司一是采用新技术、新工艺,加大技改技措力度,同时实行产量和成本同步考核,强化现场管理,使产量大幅上升,消耗明显下降。二是把设备维修费用核准包死,层层分解,包干使用,节奖超罚,完不成任务的领导干部就地免职。三是严格控制非生产费用,压缩一切不必要的开支,收回领导干部原配移动电话,杜绝公费旅游,减少开会出差。管理费用采取控制分配、限额提取等办法,比上年大幅度减少,同比下降1610万元。(李军)