先干后算变为先算后干

本报讯　在化肥市场持续疲软、企业资金相当紧张的严峻形势下，陕化股份有限公司积极开展“眼睛向内，节支增效”活动，取得了良好的经济效益。

去年初，该公司结合学习邯钢经验，从细微处抓起，将过去先干后算变为先算后干，做到精打细算，心中有数。净化车间修复一台放置多年的蒸煮器，为企业节约费用30万元；供水车间在造气凉水塔改造中采用拆除的旧煤气管代用，仅此一项节资2万元。其它车间制定详细的《修理费用定额管理实施细则》，严格执行，奖惩分明。由于该公司制度落实，措施得力，始终坚持以提高检修质量，减少铺张浪费为重点，保证全年检修费用控制在计划指标之内。目标成本管理逐月结算，每月分析执行情况，及时掌握成本变化，确保目标成本处于控制状态。去年累计增收1500万元，实现了检修费用指标与成本指标双达标。（刘恒耀薛慧清）