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出版日期:1999年02月03日
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转换内部机制 开拓家电市场

陕西双鸥集团扼住滑坡势头

本报讯 陕西双鸥集团为了实现党中央、国务院提出的国有企业三年改革与脱困目标,在去年起步的第一年中,不等不靠,积极主动工作,使企业在经历三年大滑坡后,终于越过低谷,开始回升。与低谷的1997年相比,去年磨床产量增长21.7%,家电产量增长70.4%,总产值与销售收入分别增长22.5%和38.5%,利税增长7.3倍。

他们的主要做法:一是在转换机制上下功夫。去年初在原陕西机床厂基础上,完成分立改制,组成双鸥集团,划小核算单位,并实行分厂制,由原来一个法人单位变为多个相对独立、自产经营、自负盈亏的法人单位,调动了各级的积极性。二是在产品开发上下功夫。新开发成功的MK1332/2数控外圆磨床很快被外商买走,出口美国。

(程光大)

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