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出版日期:1999年02月24日
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九冶剥离辅体成效大

十二个直属单位创收一千三百万元

本报讯 近日,九冶总经理阎耀伟与机关12个辅体单位签订了新一轮经营承包合同,其总体指标,在去年基础上增效100万元以上,至此,九冶经过3年3轮的对直属单位实行承包经营,实现了完全剥离附体,迈出资产回报新跨越。

九冶机关直属单位多达12家,1997年第一轮经营承包前,一直是吃公司的“皇粮”,使原本极为困难的企业背负沉重负担。

在此情况下,他们秉行“激励创收、增盈重奖”的经营分配政策,给予下属企业更多的经营自主权,从机制上增强直属单位适应市场和自我生存的能力,并通过严格的财务监管,促使其逐步完善内控体系,提高综合管理水平,并首次设立了风险抵押金制度,一下子把12家直属单位全部推向市场。去年,直属单位共实现经济收入1300余万元,较上年净增60万元以上,并自行负担了522名职工和部分离退休人员的费用。 (隋冬)

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