厂务公开人心聚民主管理企业兴

口文/苏天顺

陕西渭通股份有限公司实行厂务公开，民主管理，收到了良好的效果，进一步增强了职工主人翁责任感，促进了领导班子成员廉洁自律，调动了广大员工和经营者的积极性，企业连续6年快速发展。1998年完成工业总产值7100万元，销售收入实现6686万元，实现利润1210万元，职工收入过万元，分别比上年增长37.5%、36.9%、46.5%、45%。

依法治厂厂务公开

渭通公司是机械工业部在西北地区生产制粉机械规模最大的定点企业。现有员工1800余人，主要生产制粉机械、　榨油机械、建筑机械、电动机、制冷设备等15个系列共50余种产品。

党的十五大召开之后，渭通公司按照依法治国的精神，在企业内部推行厂务公开，民主管理。他们在推行厂务公开、民主管理的过程中，注意把厂务公开与建立现代企业制度有机地结合起来，正确处理老三会（党委会、厂务会、职工代表大会）和新三会（股东大会、董事会、监事会）的关系。班子成员交叉任职、优势互补、形成合力。职工代表大会两年来共召开6次，凡涉及企业发展规划、年度计划、调升工资、奖金分配、职工福利等问题，都经职代会民主讨论决定，真正实现民主管理。同时，切实加强对推行厂务公开，民主管理工作的领导。在厂党委的统一领导下，党政工齐抓共管，纪检、工会、政治处等有关部门协调组织配合，广大职工群众积极参与，从领导体制和工作机制上保证厂务公开、民主管理工作的正常开展。

建章立制规范运作

目前，渭通公司已初步建立了厂务公开、民主管理8项制度。在各项制度的约束下，管理层及广大职工规范运作，真正做到管理民主化，使企业内洋溢着浓厚的民主办厂气氛。凡企业重大问题，坚持领导班子集体讨论，职代会民主决定。企业在改革发展中，凡涉及到发展规划、年度计划、技术改造、设备引进、新产品开发、机构设置、干部任免、增资扩股、收入分配等重大问题，严格按公司章程和有关制度规范运作，集体讨论，民主决策。多年来，公司和党委班子每个成员建立联系点，经常深入生产第一线，调查研究，掌握实情，密切联系群众，及时解决问题。先后走访困难职工198户，为230人发放困难补助费28391元。

坚持企业招待费用向职代会报告。这个公司认真贯彻中共中央、国务院关于厉行节约、制止奢侈浪费行为的若干规定，制订了比较规范的客饭招待的审批程序，对于接待规格、陪餐人员、费用标准作了严格规定。招待费每半年向职代会报告一次，接受职工群众审议监督。建立了信访室、设置信访箱，设立专用电话，专人负责群众信访工作。对于职工来访来函，热情接待，认真处理，件件有回声，事事有着落。

人心凝聚企业兴旺

渭通公司由于推行厂务公开，民主管理，凝聚了广大职工人心，使企业连续6年快速发展，经济效益环比增长78.6%，职工年人均收入与1992年相比增长了4.26倍。一是企业兴，先后被省委、省政府分别授予：　“先进基层党组织”、　“思想政治工作先进企业”、　“安置下岗职工再就业先进基层党组织”、　“全省党员学理论、学党章先进单位”、　“陕西经济明星”、　“质量效益型企业”、省级“重合同、守信用”企业，并被省政府列为100户现代企业制度重点企业和60户优势企业。二是人心聚，由于厂务公开，民主管理，职工心平气和，企业正气上升。大家志同道合，形成渭通精神：渭通人不忘艰苦创业的昨天，珍惜改革发展的今天，共创繁荣美好的明天。全公司上下左右关系融洽，团结奋斗，领导时时把职工利益放在心上，职工个个把劲使在企业生产经营上。三是班子廉。公司董事会兼总经理、党委书记王兴无集人、财、物权力于一身，他经常告诫自己必须处理好三个关系：小节与大节的关系；权力与约束的关系；形象与威信的关系。他先后荣获“陕西十大杰出青年企业家”、　“陕西省优秀党务工作者”、　“陕西省劳动模范”、“陕西省明星厂长（经理）”等称号。班子成员堂堂正正做人，清清白白为官，塑造了企业领导者的良好形象。