本版导读
立足实际改制 多种渠道安置
白河县粮改获得成功
本报讯 去年以来,地处“秦头楚尾”的白河县,抓住机遇,立足实际,制订过硬措施,成功地进行了粮食流通体制的改革,并取得了阶段性成果,新的粮食行政管理机构和经营机制已投入正常运行。
白河是个靠天吃饭的国定贫困县,年粮食购销逆差300万公斤。从92年主开粮食经营以来,全县粮食系统经营困难,多年亏损,陷入困境。在1998年,改革旗帜举起了后,县上采取了“慎重决策,逐步到位,一次成功”的策略,在方法上采取“先划发资产帐务,再定人员,最后定班子”的工作步骤。逐单位的进行核实资产,盘点商品,清理帐务。财政、金融、审计等部门合一处,对比测算。同时还组织专人外地取经,为粮改的成功奠定了较好的基础。正式推出改革方案,县上决定,撤销粮贸总公司,县粮食局缩编为13人,由县财政负担经营。成立县粮食收储公司,下设5个收储站,15个收储点,同时,整建制分流组建附营企业10个。实行一般核算,自主经营,自负盈亏,自我发展的经营模式。为了多渠道安置富余职工,他们搞活附营企业,广开生产、经营门路,不把附营企业职工推向社会。目前,全部职工得到了比较完善的安置,没有一个因改制而下岗或上访告状的。改制,使企业充满了活力,去年底,全县粮食系统就有6个企业实现当年盈利,上缴税金达19万元。 (郭珉覃彬)