企业越困难越要抓好安全

企业运行质量不高，效益下滑，有的长期处于停产半停产状态，职工的基本生活难以保障。由此而形成的削弱安全意识，排挤安全投入，放松安全管理等安全隐患不容忽视、不可低估。

有的企业消防器械严重不足，长期缺乏保养，难以拉得出，打得响；有的企业用电线路严重老化，私拉乱接时有发生；有的企业厂房、宿舍破漏裂缝。处于大修或待报废状态，遇有大风暴雨，摇摇欲坠，令人提心吊胆；有的企业列入监控使用的设备较多，稍有疏忽，后果难测；有的企业易燃易爆、剧毒物品未能单独存放，储存条件较差，领用手续不严；有的企业机械设备的运转、传动部位和登高作业缺乏应有的防护措施等等、等等，不一而足。只要认真检查，不难发现在某些企业中已经形成了“效益差——矛盾多——隐患大——整治难”互为因果关系的恶性循环。

好的企业要抓好安全，否则好景不长。困难企业更要抓好安全，否则一旦出了问题，困难企业更是雪上加霜，必将陷入更为窘迫的境地。困难企业抓安全更要达到平、细、深、突的要求。一要树立强烈意识，重视到位，只有警钟长鸣，树立强烈的安全与防范意识，才能有效地避免事故的发生。二要强化组织领导，责任到位。安全工作必须形成全员参与、人人有责的群防众治网络，纵向到底、横向到边，在此基础上，突出主管、分管以及安全组织成员的责任，三要硬化安全投入，措施到位。困难企业一方面要千方百计扭亏增盈，下硬功夫压缩不合理支出，另一方面必须切实保证安全投入实施到位。宁用整改、防范的“开心钱”，不用出了事故的“伤心钱”。

（倪同忠）