“裙带”关系当剪

在一些国有企业中，“裙带”关系像张网牵这个扯那个，厂长的儿子是某个部门的科长，小姨子有一份又干净又轻松的好差事，然后再是厂长手下的各个副厂长、助理效仿于此，把自己的亲戚朋友连带起来，此乃一人做官、全家人沾光，似乎应了过去十分流行的一句话：学好数理化，不如有个好爸爸。

试想，如果企业中的“裙带”关系存在，很难想象这个企业会搞好。靠连带分得好差事的人，如果有能力，还不枉亲戚对他的提拔，如果只是占着位置干不了事，引起大家的非议不说，厂里的效益如何提高？当企业不景气减员增效时，领导犯难了，减谁呢？从领导减起，似乎不可能；减可有可无的人，后台都硬，不能动；减下苦力干活的人，哪谁还干活呀？正是因为这样一种“裙带”关系，使得许多工作不能顺利开展下去，使得员工的工作热情难以调动起来。

旬阳烟厂实行动态人事管理网络，为企业用人树立了榜样。他们采取“择优聘干部，竞争选员工”的办法，使企业效益蒸蒸日上。他们要求干部“德、才、勤、绩”兼备，要求职工能进能出，他们爱惜人才，重用有能力的员工，把有技术特长的员工分配到相应的岗位，激励所有员工爱岗敬业，为企业贡献出自己全部的力量。