困难，催出生的生机

1995年5月，刚刚成立的合资企业西安双佳高压电瓷电器有限公司，便面临着生存的严峻挑战：由于港方投资项目需要3年建设期，那么至少在3年时间内双佳公司依然必须以老厂分离出来的职工，以老厂的旧设备，面对竞争日趋激烈的市场。合资企业通常拥有的那种设备精良、管理先进等优势，双佳暂时并未具备。

但是，双佳人明白：合资，来之不易。虽然一时间企业资金周转困难，生产极不稳定。眼看着材料买不回来，工资发不出，亏损不断加剧，员工们情绪极为低落。但困难催生出双佳人迎难而上的决心。

以总经理徐杜新为代表的公司领导班子，在客观冷静地分析后认为，现代企业的发展固然离不开资金、设备等经济因素，但职工生产的积极性、企业凝聚力等非经济因素有时往往起着更为重要的作用，既然在短期内难以改变企业现有的经济因素，何不把工作的重点放在发掘非经济因素的潜力上呢？

于是，“练内功抓管理，降成本促效益”的生产经营策略和以“整顿思想、整顿队伍、整顿作风、整顿纪律”为核心内容的整风运动，在双佳公司全面拉开帷幕。很短时间公司的面貌就完全变了样。昔日上班迟到早退，班中牢骚满腹、忙中偷闲的现象不见了，代之而起的是一支思想认识统一、纪律步调一致、工作讲求效率的崭新的员工队伍。

人心齐，泰山移。1996年，公司一举扭亏为盈，实现利润267万元，成为西安经济开发区的纳税首户。

从困境中，从实实在在变化中双佳人体会到了凝聚力的重要性，从此在双佳，凡是涉及企业的重大问题，都坚持集体研究决定；凡是需要交职工代表大会讨论的事情，坚决按职工代表大会讨论的职权办，绝不含糊。这样，使企业的决策变成了全体员工的自觉行动。

令双佳职工感到自豪的，还有双佳人对落实依靠方针的独特理解，即不仅要政治参与，生产经营上体现主人翁地位。还应在日常生活中突出主人翁地位。随着企业经济效益不断提高，公司主动为员工们增加工资，提高福利待遇。去年上半年，公司出资为每个员工办理了“职工安康互助保险。”公司行政还通过与工会签订集体合同，将经营者、员工和工会三方的权力和义务用法律条文的形式规范下来，使大家都“有法可依、有理可说”，徐杜新这位被评为西安市全心全意依靠职工的好厂长，只要遇上员工的“婚丧嫁娶”、“生病住院”、“文体活动”、“生日庆典”等，无论工作多忙，他总要抽时间参加。

有人不解，“这哪像合资企业，双佳公司比国企还国企！”

然而，正是这种“比国企还国企”的作风，为双佳公司赢得了人心，经过努力，生产中的“窑炉等毛坯”顽症得以解决，窑炉周转期为原来每月4个窑次增加到5个窑次，产量直线上升。百元产值制造成本由1996年初的76元降到1998年的52元。

还是这些职工，还是这些设备，但在双佳人们看到的是“今非昔比”的变化：产品顺利通过IS09001质量体系认证，成为国内同行业的领头羊；产值合资前属亏损，到1998年则达到4650元，实现利润353万元，人均劳动生产率22.68万元，各项经济指标雄居全国同行业榜首。　（梁双荣）