不要讲原因

企业在管理过程中，有许多时候是只能讲强硬而不能讲原因的。例如，有人迟到早退，理当罚款，如果讲原因，违纪的人肯定能讲出一大堆动人的言语。不罚款，制度就成了一纸空文。有人生产出次口废品，应当照章从严处理。如果讲原因，是因为这个因为那个，谁都不用负责任。听之任之，质量大堤只好缺口大开直至崩溃。大家都讲原因，酒后上岗，违章操作都好说好商量，岂不秩序大乱？

不能讲原因，谁闯红灯就处罚谁。规则是维护秩序的，规则不铁，方圆就不存在。

邯钢经验之一就是不讲原因。模拟市场核算，实行成本否决。以市场可以接受的价格确定目标成本，并分解落实到生产经营的各个环节，落实到人，严格考核，奖惩兑现。完不成经济指标，就否决你的奖金甚至工资，不需要讲原因。因为市场是铁面无情的，不会因为谁有原因而网开一面。

正是因为讲原因，一些企业的领导对企业亏损得一塌糊涂还心安理得。对此，朱镕基总理曾说：靠这些人怎么能够扭亏为盈？当然，不讲原因并不是不查找原因，查找原因是为了消除违犯规则的隐患。对于已经违犯了规则的行为，必须给予相应处罚。

（万华）