公开厂务聚人心

王本立

报载，江滨机器厂厂长和党委书记在职代会上承诺：“企业没有什么不可以公开的事情，没有必要搞得那么神秘而让职工又猜又议。今后工作的事情能公开的就公开，让职工明白，请职工当家做主。”在此，笔者要为该厂的做法叫好！

常言道：“职工的心，企业的根。”许多企业成功的经验表明，要抓好国有企业，就必须让职工当家做主，当局中人，知道厂情厂务，积极参与和支持企业工作，共谋企业大计，使职工与企业真正形成命运共同体和利益共同体。但是有些企业的领导者却片面地认为厂长负责制就是厂长个人说了算，搞厂务公开会降低厂长的“权威”，习惯于搞暗箱操作。比如年终奖金发“红包”，职工之间不允许打听、比较；又如提拔干部不要组织人事部门的考察，搞“内定”；也有的企业从来不向职工公布业务招待费开支情况……凡此种种，不一而足。这种做法害处多多：一是职工与企业之间的感情疏远，难以形成合力；二是职工对厂务、厂情从神秘到怀疑，心情不畅，思想不顺，积极性难以发挥；三是极易使职工与管理者处于对立面，恶化企业内的干群、党群关系；四是权力失去制约、监督，容易滋生腐败和犯罪。

企业要真正做到厂务公开，一是要确定厂务公开的范围；二是选择好厂务公开的途径；三要求企业领导班子成员，特别是厂长要有较高的思想政治素质和坦荡的胸怀，三者缺一不可。