真心诚意学邯钢

1997年，邯钢在全行业产值仅占2.7%，销售收入仅占1.9%，而利润却占到全行业的21.9%，仅次于宝钢位居第二。1998年，在市场疲软、产量压减的情况下，邯钢通过提高质量和努力适应用户需要，仍然实现了全年利润的稳步增长。

冰冻三尺，非一日之寒。在市场萎缩的严峻形势下，逆势而上的邯钢能取得这样好的成绩，并不是一时找到哪条经营捷径，而是他们进入90年代以来坚持深化改革、强化管理，实现滚动发展的结果。

谈管理讲效益，都离不开“人”。邯钢的老总刘汉章讲得好：“炼钢厂也好，煤矿也好，发电厂也好，还不都是靠工人干活！工人没有积极性，你国营企业能搞好？依靠工人阶级，三心二意不成，必须全心全意！”这就是邯钢经验中相当重要的一条。我们学邯钢不要以为这是“老生常谈”了，就可以“纸上谈兵”而不去落到实处。事实上，“老生常谈”之中有科学、有真理，这就是：必须有一个好的领导班子，才能全心全意依靠企业职工办好企业；必须真心诚意发动和组织广大职工，通过实行目标成本管理的方式，增强竞争的意识和能力，才能调动全体职工的积极性。（吴明）?