改革发展中的长安县大浴灌区管理处

大峪灌区管理处是长安县水电局下属的事业单位。现有职工36人（其中退休职工8人）。下设引镇、大峪、许家沟、大兆4个管理站。主要任务一是负责大峪、东沟、许家沟三座水库的运行管理，包括工程观测、维修、调蓄水量、汛期防汛等；二是全面安排灌区8.2万亩设施面积的灌溉管理工作，包括工程管理和用水管理两个方面，管护5条干渠35.8公里，9条支渠52.5公里，确保灌溉期间引水畅通，组织田间工程配套，完成年冬春岁修任务；三是加强水电站运行管理，力争多发电，发好电；四是在保证农田灌溉的前提下，完成西安城河供水任务和灌区塘库充水；五是负责东水西调引洪干渠管护，不失时机地调水人东沟水库。

1998年3月，以田稳强为处长的新的领导班子走马上任，一年多来，他们在上级主管局的领导下，坚持以邓小平理论及十五大精神武装头脑，坚持两个文明一齐抓，以提高经济效益为中心，以深化改革为动力，带领全体职工锐意改革，齐心奋战，走出了一条成功之路。

首先，他们从抓好精神文明建设人手，增强职工凝聚力。新班子到任后，根据灌区的优势和弱点，以实际出发，做了大量的调研工作，他们认为，建立一个坚强有力，团结协作的领导班子极为重要，也是开展各项工作的前提和关键。为此在班子中建立了一系列工作原则和制度，形成在工作中各负其贵，齐心配合，及时沟通，重视协调的良好作风，做到了团结、合作、廉政、无纠纷。同时党支部抓党员带头作用，工会要求做文明职工，行政上做好各项工作，在提高经济效益中发挥了各自的职能作用。

按照精神文明的标准，他们从解决职工最关心、最迫切的问题人手，努力提高职工的生活和工作条件。并且开展以提高职工素质为内容的创建活动，通过订报刊、自学、集体学习相结合的方式，通过答卷测试、讨论会、办板报等形式，并安排职工参加业务技术岗位培训，使职工整体素质不断提高，从而极大地调动了职工的积极性和创造性，为全面工作的开展创造了良好的条件。

其次，他们从完善设备人手，建全生产运行体系。灌区的设备都是几十年前的老设备，多数带病运转，不能正常发挥应有的作用。为此他们对4台发电机组都进行了大修。为赶在雨季来临前投入运行，职工们不怕脏累，不怕吃苦，加班加点。跑西安，赴西宁，聘请专家，攻克难题，克服各种困难，完善了设备，保证了发电工作正常运行。同时他们克服限电困难，千方百计力求多送电，保证了灌区经济的正常运转。

针对城河供水渠道年久失修，已千疮百孔，沿途损耗加大，影响了供水效益且增大了职工劳动强度的问题，他们不等不靠，制订了修复计划，动员职工投入维修。领导班子现场办公，具体问题就地拍板解决，工程技术人员坚守一线，职工全力参战，对渠道进行清淤、拔草、修补、封堵、除障。顶烈日，踏泥泞，对全渠做了妥善维修处理，保证了城河供水顺利通畅。同时他们还注意协调好农灌和鱼塘供水的各方关系，尽量满足各自所需，完善供水收费制度，做到日清月结，使农灌和鱼塘供水形成规范化管理，收到了服务增效的效果。

再次，他们通过建章立制，建立了一套规范化管理体制。为了发挥每个职工的特长，人尽其才，他们对过去已不适应灌区发展的机构作了调整，并建立完善了机关办公室和各站的管理制度。建立了学习、财务、安全、考勤、门卫、卫生等一系列规章制度，这些制度包涵了业务活动、行政管理等各个方面，用制度来加强规范管理，变人为管理为制度管理。同时对管理人员定岗定责，定期检查考核，使各项制度落到实处，整体工作有规可循，有章可依，为现代化管理奠定了良好的基础。

在干部职工的齐心努力下，从去年3月至今年7月累计完成蓄水4000多万立方米，发电150多万度，城河供水300多万立方米，完成清淤18公里，修复险工段数处，完成溢洪道等工程，为安全度汛打下了坚实基础。累计创造产值70多万元，完成了上级下达的各项任务指标。