管理是企业的生命线

在陕棉八厂，流行着这样一句话：“用人肉换大肉”。人肉，是职工们对严格管理形象化了的词。

正是凭着这一点，陕棉八厂结束了连续4年3个月的亏损局面，进入4月份以来，累计盈利41.25万元。

陕棉八厂是一个有60年历史的老厂，除历史悠久外，没有任何优势可言。可以说，纺织行业面临的困难，在八厂都体现的较为突出。由于厂子老，前些年当兄弟厂都在大搞技术改造时，他们却不得不全力以赴进行危房改造而错过了技改时机，陈旧、老化的设备，成了企业发展的大羁绊。同时另一个严重问题是规模小，承载重。全厂只有纺锭31076枚，汽流纺5台，布机1100台，而职工却近4000人，退休职工2572人。加之又是一个综合纺织、色织、漂染、后整理多个管理内容的企业，历史包袱沉重，基础管理水平长期停滞不前，造成连续多年亏损。

面对这种局面，厂领导班子经过认真研究分析认为，企业发展靠的是两个轮子，技术进步和基础管理。八厂技术进步这个轮子在短期内不可能转动，如不把基础管理这个轮子转起来，八厂非死不可。于是，1995年，厂里成立了以厂长为首的强化管理办公室，从劳动纪律人手，以现场管理为突破口，抓三级管理，抓定位管理，抓设备管理。组织职工业余时间学习讨论外单位的好经验，最后定出各自的管理制度。执行制度的过程，是六亲不认、铁面无私、处以重罚的过程。为在厂区严禁吸烟，5名违规职工被解除了劳动合同；一个职工偷拿一把价值1.44元的综丝，牵涉到5个人，罚款7500元，两人下岗；一个职工偷电，一次被罚3000元；对出现的疵布，谁的责任谁掏腰包买回去。今年5月，由于有关人员责任心不强等原因，一批色布有4500米出现横档，按标准还在省公司规定以内，但为确保创一流质量，从厂长助理一直到中干及科室职能人员共计14人，先每人予以50至200元经济处罚，然后让这些人将价值2.4万元的4500米疵布买回去自行处理。

以前，色织布曾是八厂的一块金字招牌，但近年来情况却大不一样，色织布市场越来越呈现出“订单少，批量小、花色多、技术难度大”，且售价低廉，企业无利可图。经过反复核实，今年初他们果断将色布机由原来的328台压缩到218台，利用空机位新增66台自动布机，使白布织机增加到891台，为提高企业效益创造了条件。

“十年磨一剑”。从1995年开始实施强化管理，经过4年的磨砺，八厂这把“老刀”，露出了闪亮的“锋刃”。当初严格制度、从重处罚时，不少职工认为“过分”，如今看着企业一天天好起来，职工们发自内心地说：　“强化管理真是抓对了，如果不是这，厂子早死定了。”

八厂的扭亏为盈，给省纺织公司带来惊喜，连设备、规模技术各方面在全省纺织行业最不行的八厂都能扭亏为盈，那么，其他纺织厂就再没有亏损的理由了。

（杨令青）