提高效益先要锻造队伍

今年暑期，多年亏损刚刚扭亏的西北国棉三厂，拿出1.5万元，送25位一线技术尖子到青岛、大连等地旅游10天。

这一举动，如石块投进了平静的水里，厂里学技术比学赶超的浪潮一浪多过一浪。

三厂运转一线女职工有2920人，担负着1600台布机20余个品种的生产任务。在实施压锭减员和提前退休政策后，一批技术骨干、熟练工相继退休，青工成为生产的主力。但这些“主力”看到国家产业结构调整对纺织的影响，觉得干纺织没前途，只求过得去，不求技术好。

“没有高素质的技术队伍，就没有高质量产品；没有好的产品，拿什么去竞争市场！”为此，1998年7月以来，厂领导班子抓住劳动部纺织行业唯一的“名师带高徒”制度试点中的契机，分层次、分工种在全厂范围内开展了扎扎实实的技术培养工作。由工人技师或省（部）级操作标兵与青工签订师徒协议书，半年一个周期，徒弟提前达到要求，师傅和徒弟均给予奖励；徒弟延长达标时间，扣减师傅津贴，并对徒弟给予扣罚。

今年年初，唐华集团兼并三厂后，转机建制工作千头万绪，三厂对“名师带高徒”不但没有放松，而且更进一步，由过去学徒选拔尖子选手拿名次、看成绩变为抓车间职工整体技术水平的培养，将产品质量与个人收入挂钩，建立了培养工作激励机制，规定破一项厂级纪录奖励100元，对教练和操作技术员各奖50元，并给予10天假，600元费用外出旅游。

由于奖罚办法具体，师傅积极，徒弟主动。先后有47人打破厂级纪录61项，在今年6月省劳动厅的验收中，20名徒弟达优一级操作水平，近300名等外级手，206人上台阶，89达到优级手。

两年多的强筋壮骨技术培养活动，使“要我学”转变为“我要学”。为满足青工要求，厂里为35岁以下青工单独“开灶”，每周两次，利用例班和大休息日时间，由职能部门干部和技术人员授课，对青工进行工艺品种、现场管理等方面的理论知识培训，使他们既会制造产品，更知产品的价值。同时，全厂各车间，科室立足自身工作实际，干什么学什么，开展形式多样的专业技术学习，使企业技术培养工作横向到边，纵向到人，大大促进了生产发展。

（令青贵秋）