企业兴先堵漏

许多国有企业产品有市场，质量过得硬，却照样身陷困境，走不出泥沼，为什么？其中一个重要原因就是，他们技术创新、争雄市场、节支挖潜、勤奋撑熬所创出的效益，有相当一部分从购销环节的管理漏洞中流失了。

漏洞究竟有多大，企业界可以说是人人都有感觉，但人人都难得一下子说明白。举个例子，亚星集团推行购销比价管理之前，有一名采购员一年之内从24个单位采购同一规格油料，竟然是24种价格。另一名采购原料的业务员，竟从近百个供货方买回价格不一的焦炭和石灰。类似这类采购行为，究竟藏了多少“猫儿腻”？回过头瞧一瞧我们身边，这一类采购行为，这一类“猫儿腻”，绝对不会没有。广大职工辛辛苦苦创出的效益，不知道有多少填进了黑窟窿。

怎样才能有效地堵住漏洞？亚星集团创出了良方，那就是，管理创新和制度建设，简单地说，就是购销比价管理。今年4月，国家经贸委在山东潍坊市召开现场会，推广亚星经验，有人算了一笔帐，亚星集团实行购销比价管理，采购成本比国内同行业厂家平均低8个百分点左右。如果全国的大中型工业企业一年降低采购成本2—3个百分点，即可增加效益约五百亿元，比1998年国有和国有控股工业企业全年的利润还多。

要堵漏，就应该认真学习并大力推广亚星经验，实行比价管理，把采购的各个环节都放到阳光下面，决策透明，信息公开，实行有效的监督与制约，靠觉悟，更要靠制度，堵住漏洞。企业要脱困，要兴旺，应该不是一件难事。　（万华）