多“眼”监督 众“言”约束

本报讯　燎原公司积极发挥职工代表作用，坚持民主评议干部取得了良好的效果。

燎原公司从1980年首届职代会建立时，就同步开始民主评议企业领导干部。十几年来，公司党政工领导坚持把民主评议企业领导干部作为一项重要的工作来抓，设立了监督评议干部委员会，成员由职工代表、工会、党委组织部、纪监委及人劳、审计等部门的同志组成，共同组织、参与民主评议全过程。在评议方法上，他们采取“八步工作法”的评议程序，即“制定方案、宣传发动、个人述职、代表评议、汇总统计、意见反馈、整改奖惩、总结上报”。坚持把职代会民主评议领导干部和党组织对干部的考核考察有机的结合起来，把评议公司级领导干部与评议中层干部相结合。工会协助党委按照评议意见加强对干部的培训，加强对干部的监督考核，合理调整领导班子结构，并与干部的奖惩任免挂钩。这些年来，尽管企业内外部环境发生了很大的变化，领导班子换了一届又一届，但燎原公司坚持一年一度的民主评议企业领导干部没有间断。通过这种形式，有力促进了公司整体干部队伍综合素质的提高。

（王萃红）