兴企之本在职工

党的十五届四中全会指出，当前国有企业：“经营机制不活，技术创新能力不强，债务和社会负担沉重，富余人员过多、生产经营艰难，经济效益下降，一些职工生活困难”等是不少企业面临的课题。古人云“水能载舟，亦能覆舟”。作为企业的主人，职工是决定上述问题解决与否的关键。笔者以为：企业振兴，关键要依靠职工，充分调动职工群众的积极性，才是强体固本良方。

首先，国企领导者应有强烈的勤政廉洁意识，坚持用人格力量凝聚人心。许多事例表明，大凡企业经营艰难、效益低下，职工便心态不稳，企业缺乏凝聚力。“公生明，廉生威”，诸葛亮在《将苑》中还说：“夫为将之道，军井未汲，将不言渴；军幕未施，将不言困；夏不操扇，雨不张盖，与从同也。”市场经济条件下的国企经营与带兵打仗极为相似。第二，坚持企业技术创新，必须用企业人才机制的创新作为推动。经营机制不活的企业常常抱怨：人才贫乏，产品单一，没有市场；常常又“头痛医头，脚痛医脚”或等待“天上掉馅饼”，不扎扎实实按要求进行“三改一加强”从深层次中查找原因。孰不知，企业技术创新能力，产品开发能力，市场拓展能力，都是人之能力的体现。第三，坚定不移贯彻“依靠”方针，推行企务公开，为兴企提供根本动力。“人是生产力中最宝贵、最活跃的因素”，这是一个不争的真理。制约企业发展的原因固然很多，终结到一点：还是企业职工的积极性，智慧和创造力受到压抑。企业活力的源泉枯竭，活跃的因素不活了，其表现在职工的主人翁地位不能体现、权益不能保证、热情和抱负不能展示。国企处于困境的情况千差万别，但只要以人为本，扎实工作，羸得职工的真心实意，国企振兴何言难哉！　（龙跃泉）