“养壮一棵树”也好

近年来，一大批知名企业在市场经济大潮中举步维艰，甚至纷纷落马。究其原因，很大程度在于企业生产和经营盲目多元化。

巨人集团原本是靠生产计算机汉卡发家的，1994年推出了“脑黄金”为代表的保健系列，一炮打响，很快将巨人推上事业的顶峰。这种胜利使巨人领导人几乎什么都想干。1994年计划拿出12个亿建70层的“巨人大厦”，由于所需巨额资金供应不上而建建停停，成为倾斜了的“胡子工程”，最终把原来好端端的巨人集团拖进灾难的深渊。事后总裁史玉柱痛定思痛地反思：“1995年我们脑黄金取得了成功，后期产品不应跟得太快太多。现在看来，一个企业要有个性，不一定都要搞多元”。

相反，科龙集团十分强调专业化，只生产冰箱，发誓不涉及其他领域。1996年，科龙在海外从股票上市中拿回21亿资金，很多人建议“别在一棵树上吊死”，但科龙坚持把20亿全部用于专业性的技术改造和创新投入上，使其成为同行业中的龙头老大。

巨人和科龙的发展告诉我们，市场经济条件下企业应慎搞多元化。业精于专而毁于随。对一个企业来讲，如果把有限的精力、人力、物力、财力、智力和时间集中起来办一件事，往往事半功倍。否则，四面出击，八方应付，必然力不从心，结果事倍功半，甚至全败。

事实上，多个企业都有其科技、人力、物力、资源等方面的优势和强项。要求得生存，就必须在众多的产品比较中，集中优势“兵力”，实现优势产品的定位，进行专业化经营，然后在技术创新、服务创新、营销创新等方面狠下功夫，大力提高效益和效率，才能立于不败之地。（党满良）