“隧洞铁军”威震川西

——铁一局五处安康分处四川凉山州大桥水库工程建设纪实

在四川省凉山彝族自治州大桥水库建设工地，提起铁一局五处安康分处项目经理部，人们无不钦佩之至。他们不仅在该水库项目中打出了铁一局的威风，而且创造了同等条件下引水隧洞开挖进度的全国纪录，使铁一局这个全国建筑行业赫赫有名的“隧洞铁军”的名声更加响亮。

大桥水库工程属综合水利水电工程，位于四川省凉山彝族自治州冕宁县拖乌区大桥镇境内。工程总投资11.4亿元，建成后库容为6.8亿立方米，发电装机容量9万千瓦时，并成为周围几个市县引水灌溉的水源。

铁一局五处安康分处承担三标段引水隧洞开挖任务，隧洞全长达6533.58米，铁一局项目部承担其中2020米开挖衬砌工程，工程形式为圆形，开挖直径6.3米，衬砌后直径5.1米。另外他们还承担放空导流隧洞684米。承担工程造价6000万元。

该项工程施工单位为安康分处一公司，该公司现有职工178人，技术人员的比例是5.5%，初、中级技工115人。其中总工1人，工程师1人，本科文化程度的3人，大专文化程度1人，中专文化程度13人，高中文化程度21人。整体队伍技术含量高，整体素质好，而且35岁以下职工占职工总数的63%，46至55岁的职工仅有19人。整个队伍趋于年轻化，充满朝气和活力。

他们于1993年10月份开始进行放空隧洞施工，于1995年6月竣工，已投入使用。引水隧洞从1995年元月开始施工，到1999年11月主体工程已经结束，现在进行后期工程施工，全部工程完成在即。

该项工程的施工难度非常大。水库位于四川西部大凉山地区，这里彝族少数民族人口占90%以上，当年中央红军爬雪山就是从这里开始的。这里地处地理上东西大断裂谷之间，属高地震带，每天都有多次地震发生，使得工程区内岩体风化程度加剧，开启性裂隙和强风化程度，造成地下水活动加强，大大降低了岩体完整性和均一性，降低了岩体整体强度，并给地下水附存和运移提供了空间和通道，呈滴水至线流状态，部分地段呈涌流状态，修筑工程非常困难。50年代前苏联专家曾断言这里不具备蓄水条件，隧洞更是无法开挖。因为经过无数次地震的挤压，这里的岩石已十分松散，放炮后即成块砾状，有的遇水即溶成糊浆，极易造成塌方。而这里的地岩水又十分丰富，仅隧洞内渗漏水平均达到每小时380立方米的流量，经常出现塌方和设备被淹。国家水电部专家来工地视察后深有感触地说，大桥水库引水隧道施工难度之大实属国内仅有，甚至出现山体压力将隧洞内径挤小了一米多的情况，设计要求隧洞内外压力要达到每平方米90吨以上，施工难度相当大。

尽管铁一局在全国建筑施工行业中有“隧洞专家”的美誉，但是该工程的施工难度对五处安康分处来说，又是一个非常严峻的考验。

为了搞好该项工程，打出铁一局的威风，局领导将该项工程列为局里的重点和难点项目，局长刘景书、副局长栾业均、白保仁，以及局施工处总工程师等，多次到大桥水库施工工地，进行现场指挥和技术攻关。五处书记刘祯、处长张松柏，副处长李朝刚、杨秀祥、杨仕林等，以及处总工张军夫等，经常来工地进行指导施工，帮助解决施工中存在的问题。

特别是由于从93年开工以来，资金迟迟不能落实而使工程进度落后的现实，待资金到位后，为了把工程进度全部赶回来，四川省委省政府、四川省水利水电厅及凉山州委州政府下了死命令，卡死工期，进行强攻。而隧洞开挖则是完成整个水库工程的关键。在这关键的时刻，当时担任五处副处长兼安康分处处长及一公司经理的杨秀祥同志，亲自坐阵指挥，连续六个月没有离开工地。每天在隧洞工地现场呆的时间在十六、七个小时以上，吃饭、办公都在隧洞内。他身患高血压和三级硒肺病，经常是白天在工地现场指挥，晚上一边输液，一边组织开会和研究施工方案，解决技术难题。他的精神极大地鼓舞了参战职工。

当时干部、工人、管理人员、工程师、经理、领工全部住在隧洞外临时搭建的工棚里，加班加点，不怕疲劳，连续作战。由于资金不足，工地上维持基本生产都很困难，职工半年未发工资，但大家谁也没有怨言。当时担任总工程师，现在兼任代理经理职务的熊剑，是工程技术的关键人物，他老家在四川，回家仅有一天的路程，但他没有进过家门。99年上半年母亲去世，他没能回去，随后父亲又跟着去世，他仍没有回去，直到后来他才挤时间回去，也只仅仅呆了3天，就赶回工地。像这样的事例在职工中比比皆是。

由于施工的难度相当大，部分洞段不能放炮，一放炮出来的就是泥浆。有段时间，洞内经常突然冲出水来，有一次大水将人都冲出了9米多远，机械设备都无法撤出而被淹没。经常出现塌方，最大一次曾出现长达45米、宽12米、高30米的隧洞垮塌。他们采取弱爆破、人工挖、强支护、快衬砌的办法，按照新澳法原理进行隧洞开挖。面对上面渗水如雨，下面水流成河，职工们进洞不到10分钟便浑身湿透，他们一干就是10多个小时，不少职工因此患上了风湿症等病症。洞内通风不好，有的职工干着干着便因缺氧而昏倒，被人背出来，打一针，醒来后进去再干。

在施工中，他们还注重召开班子成员及相关技术人员会议，编制出科学合理、切实可行的施工组织设计，并在实际施工过程中，不断改进，不断优化，尽可能缩短各工序的作业时间，最大限度地发挥人员和机械的潜能，提高工作循环，减少施工干扰，节约时间，提高工作效率。

他们的工作没有白费，不仅出色地完成了隧洞开挖任务，在专家结论只能达到每月底拱砼衬砌110多米的结论下，他们创造了1999年10月16日至11月15日累计完成拣底清基482延米，砼衬砌482延米的大桥水库施工最好水平，创全国水电系统同类施工项目最高纪录。他们不仅提前60天完成了自己的施工任务，而且还帮助兄弟单位完成了220米的隧洞开挖和砼衬砌任务，使整个水库枢纽工程全面加快，四川省水利水电厅为此专门发来了贺电。百年大计，质量为本。在质量管理上，他们实行质量负责制和检查“三检制”，使各单项工程质量达到一次验收合格，受到监理工程师及业主的一致好评。五次顺利通过北京质量中心的ISO9002系列质量认证。在材料管理上，严格材料发放、回收制度，严格控制进货关，实行材料审批制度，根据生产急需，进行有选择的购买。在成本管理上，由施工、财务、人事、机械、材料等部门成立责任成本管理中心，主抓成本管理。根据施工生产，进一步细化责任制成本承包，使公司各项管理井然有序，施工步入科学化良性循环轨道，有效地确保了工程质量。

截止目前，他们共完成石方开挖9.5万立方米，砼4.68万立方米，钢筋制安5500吨，橡胶及止水带4700米，完成总造价6485万元。已完工程合格率100%，优良率93%，并获四川省优质工程。

不仅如此，他们在安全生产，文明施工方面也取得了成功。

1995年他们在获得四川省质量检查中心竣工验收中获得优良，并获四川省优质工程的同时，业主单位为他们奖励了一辆2000型桑塔纳轿车。

1997、1998、1999连续3年被业主单位在质量、进度、安全等综合评比中获第一名。并获得凉山州大桥水库工程先进施工单位。同时，获得1998年80万元和1999年100万元的奖励。

（惠焕章黄永平）