威震三秦竞风流

在三秦大地竞争日趋激烈的建筑业中，活跃着一支威武之师。1996年他们获IS09002国际质量认证，1998年被评为西北地区唯一一家用户满意施工企业，且连续多年被评为重合同守信用企业。近两年来，先后中标承揽了宝鸡中行办公大楼、宝鸡中行培训中心、宝鸡建银高层住宅、陕西师大3栋家属楼、开米工业厂房、咸阳粮贸大厦等近10万平方米、产值1.2亿元工程。在这些工程的建设中，他们靠先进设备和技术，以质量和管理取胜，其中宝鸡中行培训楼等多项工程都取得了省、市文明工地的荣誉称号。走进正在建设中的开米工业厂房工地现场，架管林立，红旗飘扬，虽然是天寒地冻，但工人们仍顶风冒雪进行施工，工地一片繁忙景象。由于他们速度快，质量好，安全有保证，得到了甲方及施工监理单位的好评，吸引了许多建筑单位前来考察、取经、学习。而且省委副书记范肖梅，市委书记崔林涛及开发区主任张龙虎等领导同志也多次到工地视察，并对他们的工作充分肯定。这引人注目的业绩，和对“山东好汉”的那种直觉，促使我们慕名踏上了古城著名的兴庆路，在其26号驻地去进一步地认识它—一中建八局西安四公司。

中建八局西安四公司是1996年从山东进入陕西的。它的前身属国家建工总局直属企业，创建于五十年代初期，1966年曾奉命整编，1983年转业，具有中国人民解放军基建工程兵的优良传统，系国家一级大型骨干建安企业，具有工业、民用及工业设备安装、高级装饰、装璜大型土石方处理、地下工程施工等一业为主，多元经营的建筑施工总承包能力。经营范围包括：工业与民用建筑、民用及工业设备安装、高级装饰装璜、设计科研、地下工程、防水工程、道路、大型土石方处理及机械化施工、房地产开发、商贸等行业，经营区域遍布全国。其中所取得的各种荣誉及称号不胜枚举。

中建八局西安四公司，在保持和发扬其优良传统的基础上，扎根三秦大地，始终坚信要发展一个优秀企业，必须要有一套完善的现代企业管理制度作保证。为此，他们在加强做好组织管理工作的同时，针对建筑企业的特点，着重抓质量管理。他们先后建立了严密的质量保证体系，并颁布和施行了《质量保证手册》和一系列质量文件，始终坚持“科学管理、保证质量、信守合同，业主满意”的质量方针。

1999年西安四公司在其工作会议上又提出了“接一个任务，交一个优良工程”，“合格不算合格，优良才算合格”的企业宗旨，并将一票否决制即：100－1＝0引入质量管理的体系中。以此不断促使企业向更高的质量要求发展。

中建八局西安四公司抓质量安全工作，有专门的领导小组负责，具体责任目标明确，有评比、有布置、讲求实效和成果。几年来西安四公司抓住质量管理工作的深入持久，使他们取得了良好的成绩，企业建筑工程质量在省内外同行业中达到了一流水平。企业发展也因此不断走向新的辉煌。

创优质名牌“开米工程”

开米工程是中建八局西安四公司继陕西师大诸工程项目完工创优后承接的又一项重大工程。这项工程建筑面积2.2万平方米，正式开工99年10月25日，预期完工2000年5月20日。这是陕西省的一项重点工程项目，因此省、市各级领导都十分关心，社会各界也广为关注。此工程工期紧，工艺复杂，质量要求高，任务相当艰巨。

中建八局西安四公司上下团结一致形成共识，要以质量和速度取胜，坚决打好“开米工程”这一仗。

为此开米工程从一开始，西安四公司就调集精兵强将组成了项目经理部，经理部组成人员施工经验丰富，管理才能突出，他们都是些行家能手。在他们的精心组织下，开米工程建设者本着按工期按质量要求完工，创省优工程、省级文明工地的目标展开奋战。

狠抓质量管理，确保优质工程目标实现。西安四公司认真加强对施工建设者的质量观念教育，通过宣传培训及制度约束不断提高和树立质量意识，并在此基础上，建立健全了相应的质量保证措施。一是积极贯彻IS09000体系，进一步完善质量体系，确保每道工序受控，创造100%合格工程，工程要确保优良、力争省部优。二是建立工程项目质量保证体系；从建设单位监理公司及四公司质量部门、省市质监站到项目经理、技术负责人、质量负责人，再到土建安装的班组质检员，分工细致，责任明确。三是建立人员岗位责任制，实行工程创优目标管理。四是建立工序质量控制目标，进行全过程的质量预控和管理，严把分部分项工程质量检查验收关，运用全面质量管理方法提高施工人员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量。五是严把进场材料质量关，材料采购人员要对材料质量进行货比三家，择优采购，各种材料进场必须有出厂质量合格证，并经材料、质量、技术部门有关人员进行观感检验，外观不合格的产品一律退货。对于水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料等，除进行外观检验外，还按规定批量随机抽样进行复试，复试不合格产品一律退场，严禁工程使用。六是加强技术管理，完善技术复核制度，严格控制轴线、标高、准确性。七是认真执行“三检制度，做好施工记录和隐记录，上道工序不合格决不进入下道工序。八是做好器具的检验和使用，保证计量准确”。除轴线，标高尺寸外，特别加强砼，各原料的计量工作，保证偏差：水泥≤2%，骨料≤±3%，水、外加剂≤士2%等等。在具体工作中，他们严格执行这些质量措施和制度，该返工的返工，该处罚的处罚，决不姑息。如发现对焊位不合格就把所有对焊全部返工。在开米基础主体工作中，柱高8米，要一次浇灌成功，施工难度大，但严格的施工质量要求，使其达到优良。

狠抓工期进度，确保开米工程早日竣工。作为重点工程，不但在质量上要高标准严要求，更要讲究工程的进度和效益。项目经理李占锋、工程师张向阳他们大胆工作，以其多年施工积累的丰富管理经验，采取流水施工的办法，使各工序合理搭配，以不断提高工效。为此，所有管理人员吃住都在工地现场上，跟班作业，与职工同甘共苦，实行24小时值班制度，随时解决可能出现的各种问题。与此同时，西安四公司又在全体职工中开展了形式多样的劳动竞赛，以分公司经理部为单位，促进施工生产快速发展，大家比组织领导，看谁落实公司决策快，比工程进度，看谁完成施工任务量大，比工程质量，看谁施工的项目精品多，比团结协作，看谁顾全大局姿态高，比文明施工，看谁工完料净场地清，比安全生产，看谁设施齐全无事故。开米工程项目经理部及其全体职工更是不甘落后，他们发扬连续作战的优良传统和作风，取得了较好的效益。

加强技术管理，加大开米工程科技含量。开米工程建设者西安四公司加强了新技术设备的投入和使用，工程建设利用自动配料机，混凝土上料机，配料、搅拌、输送，全部机械化施工。在技术工艺上，他们除采用了微机等技术手段外，在工作中竖向钢筋采取电渣压力焊，用大型复合板做模板，并推广运用冷轧带肋钢筋等。其中在单层面积达8000平方米的施工中，由于结构复杂，柱距达9米，厂房宽52米，长127米，为了确保工程质量和进度，他们各期施工都采取泵送剂、防冻剂，利用输送泵保证工程质量。他们采用全新模板，使用大模板施工面积达22000平方米，不但使混凝土密度实，而且光洁度都较好，同时也保证了质量。

狠抓安全管理，创建“文明工地”。开米工程建设，西安四公司力争创建省级“文明工地”。为此，他们加强了文明施工管理的各项工作。抓安全工作，他们建立了以项目经理为首的安全保证体系，安全工作实行岗位责任制。加强对职工的安全教育。牢固树立其安全生产的思想意识，开米工地各项安全防护设施齐全，动力供电设备规范。抓文明工地，生活区和施工现场实行标准化管理，根据“六牌一图”制，施工现场有标志牌，岗位责任制牌，十项安全技术措施牌，施工现场纪律牌，文明施工管理牌，施工现场防水管理规定，施工现场平面布置图。在此基础上，开米工程工地，道路硬化，沙石场地、钢筋场地全部硬化，办公区花草簇拥，施工环影优美宜人。

团结奋进不断前进

几年来，中建八局西安四公司在发展中不断前进成绩显著，得益于他们有一个坚强的开拓进取的领导班子。现任中建八局西安四公司经理的周长江同志，是这个班子的领头雁。他是99年中建八局的先进工作者。自98年任职以来，通过对单位情况切合实际的分析和研究，带领班子成员仅用半年多的时间就使一个曾困难重重，负债累累，面临倒闭企业走向了新生。公司的效益增强了，职工的收入增加了，各方面形势十分喜人，市场信誉蒸蒸日上。而今开米工程承建又为西安四公司带来了新的契机，保持成绩，放眼未来，不断发展前进。中建八局四公司力争以在开米工程建设中大获全胜，以其新的辉煌业绩再显威武之师的风流。我们祝中建八局西安四公司成功！

（张永亮　赵一扶）