向科技先导型企业进军

航空工业618研究所最近10年来的快速持续发展，颇令同行业乃至军工系统内外所瞩目。春光催人。年气未尽，笔者瞅准这个所的决策者们未及“出征”的空儿，采访了该所所长冯培德。

当笔者问及618所这些年来得以快速持续发展的“秘诀”时，学者型的冯培德显得对“发展”深有体会。他说，多年来我们坚持把发展放在首位，各项工作都要围绕着发展，都要有利于发展。所里每年职代会讨论的主要问题是“如何加速发展”，而不是“如何合理分配”。

冯所长告诉笔者，发展就是最大的实事，是硬碰硬可以考核的。发展速度上不去，说得再热闹，其他工作再轰轰烈烈也不行，这就叫生产力标准。1990年以来，我们贯彻了“航空产品上多型号，试制生产上小批量，预先研制上新水平”的方针，在人员增长25%的条件下，科研生产收入增长了11倍，年平均增长速度达到27%，这就是最好的说明。

“九五”期间，这个所的决策者提出了“营销为龙头，效益为核心，质量为基础，人才为根本”的新的经营理念，冯培德称这是他们在转变观念中的一次大突破。他说，以前我们习惯上把科技当龙头，现在看来科技固然重要，也需领先，但不能当龙头。否则，怎么会出现科技成果被束之高阁呢？关键是要解决科技与经济结合的问题。基于这一点，我们强调了“营销为龙头”。“效益为核心”的道理很简单，但长期以来以“出成果、出人才”为目标的“官办”研究机构，是很难转到以效益为核心的轨道上来的。因此，我们强调不仅从认识上，更是从机制上促成这项转变。在过去的几年中，所里逐年将基层单位改为6个事业部，一些半机关、半实体且有一定创收能力的部门也实行了独立核算。其间，我们还制定了按占有固定资产多少上缴利润的办法，有效提高了投资效益。

如何认清新形势、找准新定位，确定新目标？冯培德是这样认为的：进入世纪之交的2000年，国家将加大军品研制力度，中航一集团的军品产值所占比重将从目前的20%提高到50%以上，仅618所就承担了7项重点型号工程的研制任务，这就意味着“十五”期间的任务要比“九五”增加一倍多；另一方面，十五届四中全会对国有企业的发展又提出了新的要求，对西部大开发也作出了新的部署；另外，我们还应认真估价加入世贸后将带来的影响。在这种形势下，不仅要看到机遇，也要准备迎接新的挑战，进一步确定618所的定位，争取在21世纪初能有一个跨越式发展。冯培德说，研究院所的体制改革迫在眉睫，根据科研院所“要么进入企业，要么变成企业”的总要求，我们将加快改制的步伐，争取一年完成新构架设计和准备，三年内完成改制，参与行业的重组和联合，探讨高科技上市。通讯员杨银锁