这种干部不能用

有这样一种干部，群众呼之为“小脚勤”，许多明明属于自己职责职权内的工作，也得去找领导“定夺”后才去做。至于那些敏感棘手的事，则更是以请示、汇报为名，“端来一笸萝蝎子，叫领导认公母。”工作有成绩，自然少不了有我一份，倘是出了问题，群众有意见，此类干部即作一副无奈状、同情态，说这是领导上决定的，作为下级，我惟有执行的份云云。这样以来，好人我自为之，“恶人”、“坏名”嘛，便全由领导“承包”了。至于他本人应负的责任，既然领导已经代劳，又关我屁事！

搞好国企，领导是关键。而欲发挥这一关键作用，除了选好“一把手”，加强班子建设，整个管理系统是否工作到位，环环紧扣，也是不可或缺的。所谓头头抓，抓头头，只有一级抓好一级，级级尽职尽责，并积极主动富有创造性地开展工作，“关键”作用才能落到实处。如是，那种“小脚勤”唯恐“蝎子”（敏感难办之事也）蜇了自己手的干部，自是不足为训了。当然，该请示、汇报的还要请示、汇报，组织原则不能丢。应该指出的，近年一些企业，尤其是困难企业不敢从严治厂，或以改代管，致使干部队伍庸俗哲学盛行，推诿、扯皮成风，往往上边催，下边喊，中层照打太极拳，使肠梗阻现象日趋严重。今年是大中型国企脱困的最后一年。脱困的根本出路在于深化改革。改革也是一种利益调整，在这一调整过程中，诸如职工下岗之类问题在所难免。这样，造就一支政治强、专业精、作风正的企业干部队伍尤显重要。用人的目的在于干事，如果连其职责职权内的事也干不了，或不肯干，甚至干事无能，逃避推卸责任有术，这类干部又要他何用？

（柯喜堂）