本报讯 安康车辆段勉西列检所注重挖掘内部潜力,在“节流”上做文章。去年顺利完成成本压缩1.48万元的指标,还抠出了7千余元用在防止事故和技术比武奖励上。
他们盯住材料收支这一重头戏,加强核算,规定各班组经济效益与材料支出挂钩,节支部分的40%奖励班组,超出部分则2倍处罚。此外,还对不起眼的“点滴”加强了管理。将全部水阀更换成节水水阀;空调、取暖器等高耗电器的线路集中管理,定时送电;电话实行内部IC卡,自费买卡打电话,节支效果明显。
卿利民