尊重是金

在计划经济体制下，管理者认为，既然职工是企业的主人，职工对企业应当无私奉献。这似乎是已约定俗成，职工们也泰然处之。但是在市场经济的冲击下，这种主人翁的定位处于十分尴尬的境地。于是面对出工不出力，人才大量流失等，管理者出台了一系列约束和激励机制，并且产生了显著的效果。但是我们的管理者强调和突出了物质上的约束和激励而忽视了职工是人而非机器这一事实，于是当物质激励越来越不能满足职工的需求时，新的问题便随之而来了。

中国人把企业经营称为“生意”，其含义就是“生存的意义”，这就意味着企业不仅仅是追求利润，而作为企业的主体——职工，生活的是否高兴，是否有终身的依托感，影响他们的生产积极性和劳动生产效率就不单单是钱的问题了。单纯地依靠物质方面的约束和激励是不能够完全激发职工的责任感、主动性和创造性的。因此，在激励机制中必须体现对职工的尊重，只有尊重才能使职工产生价值实现的满足感和相应的责任感、使命感。职工在被尊重情感下的工作状态和精神状态与被驱使情感下有着根本的不同，前者是自愿、自觉、自动，后者是强迫、被动。职工处于良好的情绪中，企业也会由此获得这样一条“价值链”，包含物质与尊重的全面的激励机制——职工良好的精神状态啊——为企业忘我工作的主人翁意识与制度得以全面贯彻——企业良好的经济效益与职工丰厚的收益。

尊重是金，确实是“金”。（李琦）