陕飞公司“双节”工作有成效

本报讯　陕西飞机制造公司自上而下建立了节约节支网络体系，下达了“双节”指标，并层层落实责任，严格考核，使“双节”工作得以蓬勃发展。

今年年初，陕飞公司成立了“双节”领导小组，由总经理胡晓峰亲自担任组长，有关部门领导任成员；又结合公司科研、生产、经营实际，制定了今年“双节”工作计划及79项实施措施，落实了责任单位、完成时间，对“双节”工作进行量化考核。在节能工作中，公司合理组织生产，尽量减少加班加点；对大耗能设备集中限时供电，避峰填谷；加强风、水、电、气管理，杜绝跑、冒、滴、漏；积极开展油料、燃料回收、再生、利用及管理工作，减少和杜绝浪费。在物资管理工作中，公司积极制定和完善规章制度，严格材料定额、领用及发放，严格质量控制及制造费、管理费使用等，并在工程技术人员中深入开展“提高设计质量，节材降耗”活动，在全体职工中开展“节材立功竞赛”活动，尽力降低生产成本。在节资工作中，公司积极推行二级核算，从严控制运输费、差旅费、办公费等各项费用支出。据不完全统计，今年前5个月，全公司物耗与去年同期相比下降了15%。　（刘小龙）